مدیریت صنایع و بهره وری

گام هایی برای بهبود کیفیت محصول

نویسنده: Drew Greenblatt
مترجم: هلیا فلاح امیرشاهی
منبع: Inc
مهم نیست که کالا می‌فروشید یا ایده‌های خارق‌العاده، موفقیت به کیفیت محصول نهایی شما بستگی دارد. اینکه کسب‌وکار شما چیست اهمیت چندانی ندارد. برای موفق شدن، باید کیفیت کالای تولید شده را در درجه اول قرار دهید. در نهایت، رشد میزان فروش در تجارتی پایدار راحت‌تر است و در کسب‌وکاری که ساختار آن پایدار بوده به نسبت زیادی بیشتر است.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٥:٢٥ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٢/۱۳
comment نظرات ()

راهبری واقعی هوش مصنوعی

مترجمان: دکتر نونا مومنی و سیامک میراحمدی
راهبر واقعی یک تیم کسی است که افراد را متقاعد می‌کند که می‌توانند، تغییر ایجاد کنند.

 تنها نکته مهمی که یک راهبر برای مدیریت افراد باید انجام دهد، گرفتن نتیجه است. جک ولچ می‌گوید برای به دست آوردن این امر، هوش راهبر باید دارای مولفه قوی عاطفی باشد. راهبر سازمانی باید دارای سطح بالایی از خودآگاهی، بلوغ و خودکنترلی باشد و بتواند موانع و مشکلات را مدیریت کند و با شادی و تواضع از کسب موفقیت لذت ببرد. ولچ بنا به تجربیات خود می‌گوید: برای یک راهبر داشتن هوش عاطفی مهم‌تر از دیگر مولفه‌ها یا هوش ریاضی است.او تاکید می‌کند که شما نمی‌توانید این موضوع را نادیده بگیرید. در محیط‌های کسب‌وکار امروزی، نیاز به کسب آگاهی‌های فرافردی و مهارت‌های اجتماعی مهم‌تر از گذشته است.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٥:٢٠ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٢/۱۳
comment نظرات ()

نسبت سودآوری

١- فروش خالص / سود ناویژه = حاشیه سود ناویژه ٢- فروش خالص / سود خالص پس از مالیات = حاشیه سود خالص ٣- میانگین کل داراییها /. سود خالص پس از کسر مالیات. = بازده کل داراییها ۴- ارزش ویژه سهامداران. / سود خالص پس از کسر مالیات. = بازده ارزش ویژه

   + مهندس فریدون دشتی ; ۸:٤٩ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٧
comment نظرات ()

فرصتها و تهدید ها

فرصت تهدید توسعه کسب و کار های محوری حمله به کسب و کارهای محوری بهره برداری از بخش های جدید بازار. افزایش رقابت داخلی توسعه دامنه محصول. افزایش رقابت خارجی توسعه مزایای هزینه ای یا افتراقی. تغییر در ذائقه مشتریان نفوذ در کسب و کارهای نو پا ناتوانی در غلبه بر موانع ورود گسترش به بازارهای خارجی. افزایش محصولات جدید یا جایگزین وارد شدن به کسب و کارهای جدید وابسته. شکل های جدید رقابت صنعتی وسعت دادن به مجموعه اسناد بها دار شرکت. افزایش رقابت ناحیه ای غلبه بر موانع ورود. تغییرات در عوامل جمعیت شناختی کاهش خصومت بین رقبا. تغییرات در عامل های اقتصادی کسب تملک های سودآور جدید. انحطاط در اقتصاد بکارگیری اعتبار نام تجتری در حوزه های جدید. افزایش هزینه های نیروی کار پی جویی سریع رشد در بازار. کندی رشد در بازار

   + مهندس فریدون دشتی ; ۸:۳٥ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٧
comment نظرات ()

نقاط قوت درون سازمان بالقوه

تعداد خطوط تولید محصول وسعت پوشش بازار شایستگی ساخت صنعتی خوب بودن مهارت های بازاریابی خوب بودن سیستمهای مدیریت مواد مهارت ها و رهبری در تحقیق و توسعه شایستگی های سیستم اطلاعاتی شایستگی های منبع انسانی اعتبار نام تجارتی مهارت های مدیریت اسناد بها دار مزایای هزینه یا افتراق خبرگی مدیریت در سرمایه گذاری جدید متناسب بودن ساختار سازمانی متناسب بودن سیستم های کنترل توانایی مدیریت کردن بر تغییر استراتژیک راهبرد به خوبی تدوین شده شرکت مدیریت مالی خوب

   + مهندس فریدون دشتی ; ۸:٢٧ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٧
comment نظرات ()

خانواده ای از معیار های عملکرد سازمانی

برای نشان دادن پویایی تغییرات در میان این معیارها ، باید یک نمودار کنترلی برای هر سنجه تنظیم شود تا مقایسه بین ارزش جاری با ارزش قبلی ممکن شود . این چنین نمودارهای کنترل چند گانه می توانند به کل سیستم تعمیم یابند و نسبت به وضعیت عملکرد موسسات امکان مروری ساده و کلی را ایجاد کنند . مشتریان : درصد مشتریان تکراری ( آنها که بیش از یکبار مشتری شرکت بوده اند ) تعداد شکایتهای مشتریان ضمانت نامه ها ، دعاوی یا برگشت کالا مشخصه های کلیدی عملکرد محصول یا خدمت که ماهیتی جهانی دارند درصد تحویل به موقع ( توزیع کنندگان ) میزان تطابق با آزمون استاندارد میزان برگشت به کارکرد به کارکرد جسمی یا ذهنی بهنجار زمان ( برای تکمیل خدمت ) تعداد تشویق یا تقدیرنامه ها تعداد مشتریانی که درخواست خود را به سایر ( موسسات ) داده اند سهم بازار کارکنان سطح مهارت یا تجربه غیبت یا جابجایی میزان افتخاری که افراد به کارشان می کنند

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۸:٠٧ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٧
comment نظرات ()

فرآیند و ابزار های عارضه یابی

کدام حوزه مساله دار باید مورد بررسی قرار گیرد مدیریت از عارضه یابی به چه چیزی می خواهد دست یابد چه کسی این کار را انجام خواهد داد چه کسی نتایج بررسی ها را دریافت خواهد کرد بعد از تشخیص چه چیزی اتفاق خواهد افتاد

   + مهندس فریدون دشتی ; ۸:٠٢ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٧
comment نظرات ()

چک لیست برنامه ریزی ارائه مورد

١- هدفهای خود را بنویسید : در جستجوی چه نتایجی هستید ٢- شخصیت ناقذ / تصمیم گیرنده را شناسایی کنید ٣- به طور جامع بررسی کنید که چه منافعی عاید شخصیت نافذ / تصمیم گیرنده می شود ۴- مسئله ها را مشخص و کمی کنید ۵- راه حل خود را تدوین کنید قضیه مورد دعوی خود را مطرح کنید مزایا را فهرست کنید معترضان احتمالی و اعتراضهای آنها را فهرست کنید استدلال های مخالف را در نظر بگیرید جمع بندی کنید ۶- وضعیت را ارزیابی کنید چه وقت مورد پیشنهادی را ارائه خواهید کرد در چه شرایطی مورد پیشنهادی را ارائه خواهید کرد چه مدت زمانی را در اختیار دارید ٧- ساختار ارائه مورد پیشنهادی را تشکیل دهید طرح پیشنهادی تعریف قوتها / ضعفها

   + مهندس فریدون دشتی ; ٧:٤۳ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٧
comment نظرات ()

میانگین هزینه نیروی کار

تعداد کارکنان / مجموع مخارج پرسنلی = میانگین هزینه نیروی کار این نسبت متوسط کل دستمزد حقوق و مزایای دریافتی سرانه کارکنان را اندازه گیری می کند . لازم به ذکر است که مبالغ فوق علاوه بر دریافتی مستقیم ، سهم باز نشستگی ، آموزش و سایر مخارج رفاهی کارکنان را نیز در بر می گیرد .

   + مهندس فریدون دشتی ; ٧:۳٦ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٧
comment نظرات ()

بهره وری کارکنان

ارزش افزوده / تعداد کارکنان این معیار نشان دهنده میزان ثروت ایجاد شده ( ارزش افزوده ) شرکت به نسبت تعداد کارکنان آن است . بهر حال این نسبت نه تنها بازتاب کارایی کارکنان در تولید ستانده است . بلکه حاکی از عوامل دیگری مثل سرمایه گذاری ، کارایی مدیریت ، رابطه مدیریت با نیروی کار ، نگرش های کاری ، آثار قیمت و تقاضا برای محصولات نیز می باشد . هر چه این نسبت بزرگتر باشد آثار عوامل فوق بر توانایی شرکت در ایجاد ثروت مطلبتر است : تعداد شاغلین / فروش * فروش / ارزش افزوده = بهره وری کارکنان

   + مهندس فریدون دشتی ; ٧:٢٤ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٧
comment نظرات ()

محاسبه نسبتهای بهره وری

VA=OA-B.I که در آن : VA ارزش افزوده O ستانده BI کالا ، مواد و خدمات خریداری شده از بیرون چنانچه فروش خالص را به عنوان ستانده در نظر بگیریم و داده های خریداری شده از بیرون را به اجزای تشکیل دهنده آن تبدیل کنیم ، داریم (V.A =N.S_ (R.M+ P.O+ AGE). NS : فروش خالص R.M : جمع مواد مصرفی برای کالای فروخته شه (مواد بسته بندی نیز در این قسمت منظور می شود P.O : جمع مخارج سربار تولید A.G.E : جمع هزینه های اداری و عمومی

   + مهندس فریدون دشتی ; ٦:٤٩ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٧
comment نظرات ()

ابزار انجام کارگروهی موثر

سید محمد اعظمی نژاد* 
منبع: Mindtools
آیا تاکنون شاهد شکست یک تیم کاری به دلیل مجادله، تعارضات داخلی یا عدم توانایی برای پاسخگویی بوده‌اید؟ چنین تجربه‌ای نگران‌کننده و مایوس‌کننده است. 
در این نوشتار پنج عاملی که موجب اختلال در کارتیمی می‌شود، به همراه راهکارهایی معرفی خواهد شد. 
معرفی ابزار 
ابزاری که معرفی می‌شود توسط Lencioni در کتابی با عنوان «پنج دشمن کارتیمی» ارائه شده است. این موارد حاصل پژوهش، مشاهده و مربیگری در بیش از 500 شرکت برتر و سه هزار مدیر اجرایی در این شرکت‌ها است. این پنج اختلال عبارتند از: 
1. عدم اعتماد: نبود اعتماد در یک تیم کاری می‌تواند به اختلال شدید در عملکرد آن منجر شود. بدون وجود اعتماد، رشد و کار بهره‌ور هرگز در یک تیم محقق نمی‌شود. در چنین وضعیتی اعضای تیم به جای تمرکز بر کار و اهداف تیم، وقت و انرژی خود را صرف دفاع از خود یا تضعیف دیگران می‌کنند. نشانه‌های عدم اعتماد در یک تیم عبارتند از: 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۱٠:۱۱ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٦
comment نظرات ()

آیا همه باید از ایده‌های شما استقبال کنند؟

مترجم: میثاق شمشیری
منبع:gallup
آیاوقتی یک ایده خلاقانه به ذهنتان می‌رسد، باید دیگران آن را تایید کنند تا با ارزش محسوب شود؟ تقریبا پاسخ اکثر افراد به این سوال منفی است. مردم اغلب دوست دارند برای رسیدن به یک خلاقیت، خود را مستقل نشان دهند. چرا شما از دیگران نظرخواهی می‌کنید؟ اگر آنها با شما مخالفت کنند چه کار می‌کنید؟ چه بر سر ادعای شما مبنی بر انجام کار به تنهایی می‌آید؟ 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۱٠:٠٩ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٦
comment نظرات ()

اهمیت بازنگری کارکرد سیستم‌های محاسباتی

نویسنده: صونا ولی‌پور
اغلب بنگاه‌های اقتصادی، نوعی سیستم برای محاسبه و گزارش هزینه‌های خود دارند که در این یادداشت با عبارت سیستم بهای تمام‌شده از آن‌ یاد کرده‌ام. این سیستم‌ها، از نظر پیچیدگی و پیشرفته بودن با یکدیگر تفاوت‌هایی دارند؛ برخی از مدل ساده‌ مبتنی بر صفحات گسترده که فقط روی یک رایانه کار می‌کند بهره می‌گیرند و برخی دیگر، نرم‌افزاری یکپارچه در سطح بنگاه هستند، اما آنچه روشن است، اینکه بنگاه‌های اقتصادی، مدتی پس از طراحی و استقرار مدلی برای محاسبه و مدیریت بهای‌تمام‌شده، به ندرت، روش‌شناسی خود را مورد بررسی مجدد و بازنگری قرار می‌دهند.

این در حالی است که اگر داده‌های عملیاتی زیربنای محاسبات بهای‌تمام‌شده، بر مبنایی مستمر، بازنگری نشوند و روش‌شناسی محاسبه‌ بهای‌تمام‌شده، با فرآیندهای کسب‌وکار مطابقت داده نشود، سیستم بهای‌تمام‌شده به سرعت منسوخ می‌شود و کارآمدی خود را از دست می‌دهد. 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۱٠:٠٥ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٦
comment نظرات ()

سه شیوه برای جذب مشتریان قدرشناس

نویسنده: Rohit Bhargava
مترجم: سیمین راد 
حتما درباره‌ مشتریان راضی یاقانع شنیده‌اید. اما درباره‌ مشتریان قدرشناس یا حق‌شناس چطور؟ اینها همان مشتریانی هستند که شما واقعا خواهانشان هستید. در اینجا شیوه‌هایی را ذکر می‌کنیم که بتوانید آنها را به عنوان مشتری‌تان داشته باشید. 

اغلب کسب‌و‌کارها، تمایل ندارند به مشتریان به منزله‌ مشتریان قدرشناس فکر کنند. راضی بله، اما قدرشناس؟ با این‌حال اگر شما واقعا بخواهید در کسب و کارتان موفق شوید، واقعیت این است که رضایتمندی صرف نمی‌تواند بسنده باشد و شما لازم دارید بر حسب معیار «قدردانی» شروع به فکر کردن کنید. 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٩:٥۸ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٦
comment نظرات ()

مدیریت فناوری، یک استراتژی کسب‌و‌کار

نویسندگان:Tamara J. Erickson, John F. Magee, Philip A. Roussel , Kamal N. Saad
مترجم:فریبا ولیزاده
منبع: sloanreview.mit.edu 
امروزه، فشار بر مدیران شرکت‌های بزرگ برای به حداکثر رساندن سود در کوتاه‌مدت اغلب با نیاز به یک برنامه تحقیق و توسعه که ارزش شرکت را در دراز مدت حفظ می‌کند، در تضاد به نظر می‌رسد. راه‌حل در نظر گرفته شده برای این معضل آشکار، با به رسمیت شناختن وابستگی بین ارزش سرمایه‌گذاری کسب‌و‌کار و سطح و نرخ رشد جریان نقدی آن شرکت آغاز می‌شود.

 توانایی یک شرکت در حفظ مزیت ارزش بازار به درک سرمایه‌گذاران از میزان پایداری نرخ رشد جریان نقدی بستگی دارد.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٩:٥٥ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٦
comment نظرات ()

ابزار آگاهی از وضعیت کارمندان

سید محمد اعظمی نژاد* 
منبع: Mindtools
به نظر شما مهم‌ترین عامل مشترک در کسب نتایج مثبت مانند بهره‌وری بالا، وفاداری بالای کارکنان در محیط‌های کاری چیست؟ پاسخ چیزی جز بالا بودن رضایت کارکنان از محل کار خود نیست. زمانی‌که کارکنان از محل کار رضایت داشته باشند، انجام کارهای سخت‌تر را می‌پذیرند، کارهای ارجاع شده را با سطح انگیزه بالاتری انجام می‌دهند و تعهد سازمانی را به شکل مناسبی به معرض نمایش می‌گذارند. 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٩:٥٢ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٦
comment نظرات ()

سودآوری خدمات تکنولوژی در بازارهای محلی

مترجم: مریم رضایی
منبع: IESE Insight
کارشناسان سال‌های سال آفریقا را مرز بعدی– یا حتی نهایی– رشد کسب‌وکار می‌دانسته‌اند و بسیاری از شرکت‌ها سعی کرده‌اند پیش از آنکه خیلی دیر شود، جایگاه خود را در این قاره محکم کنند.

 ودافون، یکی از این شرکت‌ها است که به آفریقا روی آورده است. درسال 2008 سرویس‌دهنده بریتیش تله‌کام، شرکت خصوصی GT غنا را که قبلا شرکت دولتی مخابرات این کشور بود و قبلا در کنیا، آفریقای جنوبی، تانزانیا و موزامبیک فعالیت‌هایی کرده بود، به مزایده گذاشت. 
اگرچه این اقدام مجادلات شدیدی را به همراه داشت، اما دولت غنا پذیرفت که شرکت ودافون 70 درصد GT را به قیمت 900 میلیون دلار تحت تملک خود درآورد. مالکیت شرکتی که هر ماه ضرر میلیونی داشت، ریسک بزرگی محسوب می‌شد. با این حال، ودافون مثل بسیاری از شرکت‌های بزرگ چندملیتی، خود را برای سرمایه‌گذاری در غنا آماده کرده بود و نمی‌خواست فورا به سودآوری برسد، بلکه قصد داشت در منطقه‌ای که از نظر استراتژیک مهم بود، جایگاه ویژه‌ای برای خود ایجاد کند. 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٩:٤۸ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٦
comment نظرات ()

استفاده از حمایت مالی برای معرفی برند

مترجم: مریم بیدمشگی پور
منبع: the times100
افزایش سهم بازار یک شرکت در بازار جهانی کار آسانی نیست، به‌ویژه در بخشی کاملا رقابتی مانند ماشین‌های لوکس. شرکت Infiniti تولیدکننده ماشین‌های لوکس است و در حال اجرای استراتژی رشد در بازار جهانی است. این استراتژی شامل محصولات جدید، توسعه بازار و ایجاد تصویر پایدار از برند خود است. 

هدف استراتژی نوآورانه و جدید آنها بهبود آگاهی از برند و پررنگ کردن برتری محصولات است. 
Infiniti در سال 1989 در آمریکا کار خود را توسط شرکت مادر ژاپنی موتورهای نیسان و تولید ماشین‌های لوکس، کوپه و وسایل حمل‌و‌نقل آغاز کرد. آنچه این برند در شعار خود دنبال می‌کند «ارائه عملکرد» است. 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٩:٤٦ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٦
comment نظرات ()

ابزار ایجاد ساختار پاسخگویی برای بیشینه کردن بهره‌وری و نتایج

سید محمد اعظمی نژاد* 
منبع: Mindtools
در اغلب موارد کار تیمی روشی موثر برای رسیدن به اهداف تعریف شده در سازمان است و بدون شک، زمانی که اعضای تیم به خوبی با هم تعامل داشته باشند، نتایج خیره‌کننده‌ای حاصل می‌شود. متاسفانه عکس این قضیه هم صادق است، به عبارتی گروهی که اعضای آن توانایی تعامل را نداشته باشد، سرنوشتی جز شکست ندارد.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٩:٤٤ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٦
comment نظرات ()

سه ویژگی یک رهبر برای موفقیت در یک تیم

نویسنده: Peter Bregman  
مترجم:امیر رضایی
منبع: HBR
سال‌ها پیش، جان، مدیرعامل جدید یکی از شرکت‌های فناوری اطلاعات، (با ارزشی معادل 350 میلیون دلار) به من گفت: «من به کمک شما برای قوی‌تر کردن رهبران سازمان که به صورت مستقیم به من گزارش می‌دهند، نیازدارم». به شیوه معمول همه مشاوران، من هم ابتدا سعی کردم مساله را بهتر درک کنم.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٩:٤٢ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٦
comment نظرات ()

دلایلی که باعث می شوند مشتریان پول بیشتری بپردازند؟

نوشته: GEOFFREY JAMES
ترجمه: مهدی سریرچی 
منبع: Inc.
آیا همیشه مشتریان تمایل دارند تا آنجا که ممکن است پول کمتری بپردازند؟ به راحتی نمی‌توان به این سوال پاسخ مثبت داد. اغلب شاهد بوده‌اید که مشتریان برای برخی محصولات حاضرند پول بیشتری بپردازند؛ در حالی که مشابه همان محصول (حتی از بهتر از آن ) را می‌توانند از جای دیگری با قیمت 
پایین‌تر تهیه کنند. دلایل این امر چیست؟

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٩:٤٠ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٦
comment نظرات ()

آمازون صنعت خود باشید

نویسنده: Michaelophiz
مترجم: فریبا ولیزاده
وقوع انقلاب دیجیتال قواعد بازی را تغییر داده است، تغییراتی که شرکت‌ها و مشتریان و روابط بین آنها را تحت تاثیر قرار داده است؛ انتظارات مشتریان از خدمات Online شرکت‌ها و سازمان‌های مختلف به طرز چشمگیری افزایش یافته است. 
مشتریان امروزی انتظار دسترسی نامحدود و بی‌عیب و نقص به خدمات دنیای دیجیتال را دارند. پاسخگویی به چنین سطح بالایی از انتظارات بدون شک خارج از توان صنایع قدیمی و سنتی 
است. 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٩:۳٧ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٦
comment نظرات ()

ارتباط تعامل سازگار سازمان با مشتری و توسعه نوآوری

نویسنده: Brett Tucker
مترجم: فریبا ولیزاده
منبع: visioncritical
به عقیده Michael Schrage «نوآوران موفق از مشتریان و ارباب رجوع نمی‌خواهند که چیزی یا کاری متفاوت انجام دهند، بلکه از آنها درخواست می‌کنند تا شخصی متفاوت باشند».
آیا این مشتریان هستند که نوآوری‌ها را می‌پذیرند یا اینکه نوآوری‌ها خود محرک پذیرش در مصرف‌کنندگان هستند؟

این پرسشی است که سال گذشته در یکی از مقالات FastCompany  به آن پرداخته شد. بنا بر نقل قول ذکر شده، مقاله استدلال می‌کند که نوآوری‌ها مصرف‌کنندگان را به یافتن روش‌های جدید تفکر و انجام کارها وامی‌دارند. ادعای Schrage  قانع‌کننده است، اما پرسشی که در این میان مطرح می‌شود این است که: سازمان‌ها با نوآوری‌هایی که مصرف‌کننده ناآگاه را از تاثیرگذاری‌های بالقوه‌اش مطلع می‌سازند چه برخوردی خواهند داشت؟

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٩:۳٥ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٦
comment نظرات ()

ارتباط تعامل سازگار سازمان با مشتری و توسعه نوآوری

نویسنده: Brett Tucker
مترجم: فریبا ولیزاده
منبع: visioncritical
به عقیده Michael Schrage «نوآوران موفق از مشتریان و ارباب رجوع نمی‌خواهند که چیزی یا کاری متفاوت انجام دهند، بلکه از آنها درخواست می‌کنند تا شخصی متفاوت باشند».
آیا این مشتریان هستند که نوآوری‌ها را می‌پذیرند یا اینکه نوآوری‌ها خود محرک پذیرش در مصرف‌کنندگان هستند؟

این پرسشی است که سال گذشته در یکی از مقالات FastCompany  به آن پرداخته شد. بنا بر نقل قول ذکر شده، مقاله استدلال می‌کند که نوآوری‌ها مصرف‌کنندگان را به یافتن روش‌های جدید تفکر و انجام کارها وامی‌دارند. ادعای Schrage  قانع‌کننده است، اما پرسشی که در این میان مطرح می‌شود این است که: سازمان‌ها با نوآوری‌هایی که مصرف‌کننده ناآگاه را از تاثیرگذاری‌های بالقوه‌اش مطلع می‌سازند چه برخوردی خواهند داشت؟

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٩:۳٥ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٦
comment نظرات ()

مزیت رقابتی ادغام و تملک (M&A)

نویسندگان: Cristina Ferrer, Robert Uhlaner, Andy West
مترجم: بیتا نظام دوست
منبع:Mckinesy
اکثر شرکت‌ها به مقوله معامله‌گری به چشم یک هنر نگاه می‌کنند، نه به چشم یک توانایی کاربردی که می‌توانند، از آن جهت پشتیبانی از استراتژی‌های شرکت بهره‌گیرند. آنها همچنین هر معامله را به عنوان پروژه‌ای مجزا در نظر می‌گیرند، در حالی که هر معامله بخشی جدایی‌ناپذیر از همان استراتژی‌ها است. 

تاکنون تنها تعداد معدودی از شرکت‌ها موفق شده‌اند، روش مناسبی را دریابند تا قابلیت (1)M&A  را در کسب‌و‌کار خود ایجاد و پیوسته بهبود بخشند – قابلیتی که همواره تولید‌کننده ارزش است و شرکت را بسیار بهتر از رقبایش به پیش می‌برد. از همین رو بسیاری از صاحبان کسب‌و‌کار از دشواریM & A شکایت می‌کنند و همواره نگران آمار و ارقامی هستند که نرخ شکست معاملات آنها را نمایان می‌کند، در حالی که به جای این ناراحتی می‌توانند به دنبال این باشند که چگونه این توانایی را در خود ایجاد کنند، به طوری که به آنها کمک کند تا حقیقتا در بازار برنده باشند.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٩:۳۱ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٦
comment نظرات ()

تاثیرات شگرف انقلاب دیجیتالی بر شرکت‌ها

مترجم: ملالی حبیبی

منبع: McKinsey

مارک فریسورا،‌ از سال 2006 به‌عنوان مدیرعامل به شرکت هرتز پیوست. او مذاکرات درباره یک ادغام عمده را تسهیل کرد،‌ تکنولوژی جدیدی را که باعث تغییر در مدل کسب‌و‌کار شرکت شد تکمیل کرده و اخیرا،‌ برنامه‌هایی برای جابه‌جایی دفاتر اصلی شرکت هرتز از نیوجرسی به فلوریدا اعلام کرده است.

شرکت هرتز که در شروع کار در سال 1918 کل ناوگان اتومبیل‌های آن برای اجاره دادن شامل 12 فورد مدلT بود،‌ اکنون بزرگ‌ترین شرکت اجاره خودرو در ایالات‌متحده آمریکا است. 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۸:۱٤ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٥
comment نظرات ()

ابزار اثربخش درارتباط کاری

سید محمد اعظمی‌نژاد* 
منبع: Mindtools-hbr.org 
یکی از جنبه‌های مهمی که اغلب در مدیریت نادیده گرفته می‌شود، نحوه ارتباط شما با رییس‌تان است. مافوق شما به عنوان فردی کلیدی می‌تواند موفقیت یا شکست تان را به عنوان یک رهبر سازمانی تضمین کند! یک مدیر اثربخش علاوه بر اینکه وقت و تلاش قابل‌توجهی برای روابط خود با زیرمجموعه خود اختصاص می‌دهد، به همان درجه اهمیت نیز برای حفظ ارتباط مناسب با مافوق خود ارزش قائل است. 

 بدیهی است رییس شما افراد مختلفی در زیرمجموعه خود دارد و ممکن است شما اولین نفر در لیست اولویت‌های ارتباطی وی نباشید، اما این مهم است که مافوق شما اولین نفر در لیست اولویت‌های ارتباطی شما باشد! شما باید به‌طور فعالانه ارتباط خود را با مافوق خود بهبود دهید در غیراینصورت باید منتظر عواقب کم‌کاری خود باشید.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٩:٢٢ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٤
comment نظرات ()

محل کار مشارکتی؛ مزایا و چالش‌ها

مترجم: محمدرضا ازلی صفت
منبع: BT.com
شبکه‌های اجتماعی خصوصی و ابزارهای مشارکتی می‌توانند نحوه کار کارمندان را تغییر دهند؛ اما چه چالش‌هایی پیش روی تصمیم‌گیرندگان حوزه IT در این انقلاب تجاری است؟
فضای کاری سال 2016 را در نظر بگیرید. 

در سازمان‌های بزرگ، شبکه‌های اجتماعی خصوصی جایگزین ایمیل و تلفن برای ارتباطات داخلی شده‌اند. کار کردن دیگر به‌عنوان فعالیتی دیده می‌شود که تعداد بسیار بیشتری از کارمندان به صورت مجازی و از راه دور روی پروژه‌ها کار می‌کنند و دیگر به شغل به عنوان یک محل نگاه نمی‌شود. این آینده‌ای است که شرکت‌های تحقیقاتی مثل گارتنر آن را پیش‌بینی می‌کنند.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٩:٢٠ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٤
comment نظرات ()

اعتمادپذیری، کلید مدیریت موفق

نویسنده: رجیو پیشاوریا 
مترجم: مریم رضایی
منبع: Forbes
روزی یکی از دوستانم از من دعوت کرد تا در جلسه‌ای که او برای 30 مدیر ارشد اجرایی راه‌اندازی کرده بود، شرکت و تدریس کنم. او جلسه را با یک سوال محرک آغاز کرد: سه فردی که در حال حاضر در زندگی‌تان بیش از همه به آنها اعتماد دارید، چه کسانی هستند؟ و چرا؟

تقریبا همه آن 30 نفر مادر و پدرشان را به عنوان گزینه‌های اول و دوم نام بردند و نفر سوم بین بهترین دوست، برادر، خواهر و همسرشان متغیر بود. لحظه‌ای به این موضوع فکر کنید. 
ما بیشتر وقت بیداری در روز را در محل کارمان می‌گذرانیم، اما هیچ یک از شرکت‌کنندگان در این جلسه برای انتخاب نام فردی که در زندگی بیشترین اعتماد را به او دارند، اسمی از رییس یا همکارشان نبردند. 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٩:۱٦ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٤
comment نظرات ()

چگونه سازمان‌های شاد بسازیم؟

مترجمان: ساسان قاسمی، راضیه برومند*
کاری که توسط فرد انجام می‌گیرد می‌تواند منجر به شادمانی یا بیماری شود. اینکه کدامیک از آنها اتفاق بیفتد بستگی به این دارد که فرد چه شخصیتی دارد، مشغول به انجام چه کاری است و در محیط کار چگونه رفتار می‌کند. 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٩:۱٥ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٤
comment نظرات ()

ابزار تسریع و افزایش موفقیت تغییر

سید محمد اعظمی‌نژاد* 
منبع: Mindtools
این سناریو را در نظر بگیرید: شما به میزان قابل توجهی وقت و هزینه برای پیاده‌سازی به روزترین سیستم ها و فرآیندها  در سازمان خود صرف کرده‌اید، به همه کارکنان آموزش داده‌اید، شرایط کاری آنها را آسان‌تر کرده‌اید (البته خودتان این‌طور فکر می‌کنید!) اما تنها چند ماه بعد مشاهده می‌کنید هنوز افراد از همان روش‌های قبلی برای انجام کارهای خود استفاده می‌کنند. 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٩:۱۱ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٤
comment نظرات ()

هشت گام برای موفقیت در مدیریت زمان

نویسنده: برایان موران 
مترجم: سیمین راد
اگر عبارت «اصلا وقت ندارم» دلیل شما برای عدم اصلاح و بهبود کسب‌وکارتان است، پس، از همین حالا از این هشت توصیه برای آغاز یک مدیریت زمان کارآمد استفاده کنید. جان وودمن، مربی افسانه‌ای بسکتبال گفته است: «اگر الان وقت ندارید کارهای مهم‌تان را به‌درستی انجام دهید، پس کی فرصت انجام‌شان را خواهید داشت؟» با شنیدن این جمله برایم عجیب است که نکند منظور او نه بازیکنان آن زمانش، بلکه کارآفرینان امروز باشد. 

از صاحبان کسب‌وکار بپرسید چرا از رسانه‌های گروهی در مقام ابزاری برای رشد شرکت‌هایشان استفاده نمی‌کنند و اکثریت آنها پاسخ خواهند داد که «اصلا وقتش را نداریم.» البته، وقتی درباره‌ گستره‌ای از موضوعات دیگر هم بپرسید، این دسته از افراد پاسخ مشابهی می‌دهند. آیا آنها واقعا وقت ندارند یا این حرفشان یک سفسطه است؟

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۸:٥٩ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٤
comment نظرات ()

آیا خرید آنلاین می‌تواند باعث فروش‌های رویایی شود؟

خرید اینترنتی این مزیت را به مشتریان می‌دهد آنچه را که می‌خواهند بدون جست‌وجو بین قفسه فروشگاه‌ها (برای یافتن ابزارآلات، لوازم آشپزی و اسباب بازی) سفارش دهند.

اما نقطه ضعف این فروشگاه‌ها این است که مشتریان باید برای دریافت کالا روزها منتظر بمانند. برعکس، مشتریانی که برای خرید کالا به فروشگاهی قدیمی و بی‌رنگ و رو می‌روند، از این شانس برخوردار هستند که همان لحظه جنس خود را دریافت کنند؛ مگر آنکه جنس  و کالای مورد نظر در دسترس نباشد. با این حال، چند سال پیش خرده‌فروشان گزینه سومی برای خرید آنلاین ارائه کردند که رویکرد «آنلاین بخر، در فروشگاه تحویل بگیر» (Buy Online, Pick Up in Store) نامیده و به BOPS معروف شد. این پیشنهاد برای مشتریان بسیار عالی بود. مشتریان به صورت آنلاین کالای مورد نظر را پیدا می‌کنند سپس از موجود بودن یا نبودن آن مطلع می‌شوند. اگر کالا در انبار موجود باشد، می‌توانند به صورت آنلاین کالا را در 1 تا 3 ساعت و از طریق فروشگاه محلی خرید کنند. اما باید توجه داشت که هنوز هم این خریدهای آنلاین برای همه محصولات کارآیی ندارد و بسیاری از مشتریان علاقه‌ای به خرید آنلاین محصولاتی از جمله  قهوه‌ساز یا پتو ندارند؛ زیرا از طریق سفارش آنلاین نمی‌توانند کیفیت محصول را بازرسی کنند.  آنتونی مورنو، استادیار اقتصاد مدیریتی و علوم تصمیم‌گیری در مدرسه مدیریت کلاگ، بر روی تاثیر گزینه خرید آنلاین بر مشتری کار می‌کند. او می‌گوید: «تغییرات محیطی بر روی تجربیات خرید مشتری تاثیرگذار است؛ اما هیچ‌کس بر روی اینکه چگونه خریدهای آنلاین در کنار فروشگاه‌های محلی  می‌توانند جذاب‌تر باشند، کار نکرده است.» 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۸:٥۸ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٤
comment نظرات ()

آیا خرید آنلاین می‌تواند باعث فروش‌های رویایی شود؟

خرید اینترنتی این مزیت را به مشتریان می‌دهد آنچه را که می‌خواهند بدون جست‌وجو بین قفسه فروشگاه‌ها (برای یافتن ابزارآلات، لوازم آشپزی و اسباب بازی) سفارش دهند.

اما نقطه ضعف این فروشگاه‌ها این است که مشتریان باید برای دریافت کالا روزها منتظر بمانند. برعکس، مشتریانی که برای خرید کالا به فروشگاهی قدیمی و بی‌رنگ و رو می‌روند، از این شانس برخوردار هستند که همان لحظه جنس خود را دریافت کنند؛ مگر آنکه جنس  و کالای مورد نظر در دسترس نباشد. با این حال، چند سال پیش خرده‌فروشان گزینه سومی برای خرید آنلاین ارائه کردند که رویکرد «آنلاین بخر، در فروشگاه تحویل بگیر» (Buy Online, Pick Up in Store) نامیده و به BOPS معروف شد. این پیشنهاد برای مشتریان بسیار عالی بود. مشتریان به صورت آنلاین کالای مورد نظر را پیدا می‌کنند سپس از موجود بودن یا نبودن آن مطلع می‌شوند. اگر کالا در انبار موجود باشد، می‌توانند به صورت آنلاین کالا را در 1 تا 3 ساعت و از طریق فروشگاه محلی خرید کنند. اما باید توجه داشت که هنوز هم این خریدهای آنلاین برای همه محصولات کارآیی ندارد و بسیاری از مشتریان علاقه‌ای به خرید آنلاین محصولاتی از جمله  قهوه‌ساز یا پتو ندارند؛ زیرا از طریق سفارش آنلاین نمی‌توانند کیفیت محصول را بازرسی کنند.  آنتونی مورنو، استادیار اقتصاد مدیریتی و علوم تصمیم‌گیری در مدرسه مدیریت کلاگ، بر روی تاثیر گزینه خرید آنلاین بر مشتری کار می‌کند. او می‌گوید: «تغییرات محیطی بر روی تجربیات خرید مشتری تاثیرگذار است؛ اما هیچ‌کس بر روی اینکه چگونه خریدهای آنلاین در کنار فروشگاه‌های محلی  می‌توانند جذاب‌تر باشند، کار نکرده است.» 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۸:٥۸ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٤
comment نظرات ()

چگونه یک مشاور می‌تواند فروش شرکت را متحول کند؟

نویسنده: پائول داونز
مترجم: مریم رضایی
منبع: New York Times
سال گذشته، کسب‌وکار من در حوزه میزهای کنفرانس با کاهش فروش شدیدی مواجه شد که نگرانی زیادی را برای من به وجود آورد و مرا به فکر انداخت که راهکارهایی را امتحان کنم. 

مهم‌ترین کاری که انجام دادم این بود که یک مشاور فروش استخدام کردم تا ارزیابی دقیقی از متدهای فروش ما داشته باشد و تغییراتی را که لازم بود در کارمان انجام دهیم پیشنهاد دهد و در پیاده کردن این پیشنهادها با ما همکاری کند. این کار برای ما گران تمام شد و تقریبا 38 هزار دلار هزینه در بر داشت، اما اطلاعات و دانشی که از یک نگاه تازه به عملیات فروش‌مان به دست آوردیم، مزایای مهمی داشت. 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۸:٥٥ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٤
comment نظرات ()

ابزار درک چگونگی خلق ارزش در سازمان

سید محمد اعظمی‌نژاد* 
منبع: Mindtools
سازمان شما چگونه ارزش آفرینی می‌کند؟ چگونه می‌توانید ورودی‌های سازمان را به خروجی‌هایی با ارزش افزوده تبدیل کنید؟ این سوال، یک پرسش کلیشه‌ای نیست، بلکه مفهومی بنیادین و بااهمیت برای سازمان‌ها محسوب می‌شود، چرا که پاسخ به آن، توجیه اقتصادی ادامه حیات یک سازمان را بیان می‌کند. 

یک شرکت تولیدی محصولی تولید و ارزش ایجاد می‌کند. یک فروشگاه خرده فروشی، با تامین و ارائه طیف متنوعی از محصولات و در دسترس قرار دادن آنها به مشتریان و دادن خدماتی چون مشاوره خرید محصول، ارزش آفرینی می‌کند. سازمانی که ارزش بیشتری ایجاد کند، سود بیشتری به‌دست می‌آورد و مهم تر اینکه هنگامی که شما برای مشتری خلق ارزش می‌کنید، برای خود یک مزیت رقابتی ایجاد می‌کنید. درک چگونگی ایجاد ارزش برای سازمان و جست‌وجو برای راه‌هایی برای خلق ارزش بیشتر، از عناصر مهم توسعه یک استراتژی رقابتی است. مایکل پورتر ابزار و مفهوم زنجیره ارزش را برای نخستین بار در کتابی با عنوان«مزیت رقابتی» مورد بحث قرار داد که در این نوشتار به بازمعرفی آن پرداخته می‌شود. زنجیره ارزش، مجموعه فعالیت‌هایی است که یک سازمان به منظور ایجاد ارزش برای مشتری انجام می‌دهد. این ابزار به شما نشان می‌دهد تمامی فعالیت‌های سازمان چگونه بر سود و زیان آن تاثیر می‌گذارد و با استفاده آن خواهید توانست منابع ارزش در سازمان را مورد شناسایی قرار دهید. 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۸:٤٦ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٤
comment نظرات ()

مزایای برون‌سپاری فعالیت‌ها

مترجم: فریبا ولیزاده
منبع: timsminions.com
واضح است که موفقیت برخی از وب‌سایت‌ها بیش از اینکه به سبب فعالیت زیاد صاحبان آنها باشد به دلیل تصمیمات و اقدامات هوشمندانه است. بسیاری از کارآفرینانی که به صورت آنلاین فعالیت می‌کنند به توسعه دهندگانی شباهت دارند که همواره انجام کارها را به دیگران محول می‌کنند.

 بهترین روش برای تحقق این امر در دنیای آنلاین امروزی، برون‌سپاری تخصصی وظایف است.
در حال حاضر، عمل برون‌سپاری به امری شایع تبدیل شده است و یکی از سودآورترین فعالیت‌های جهان امروزی به‌شمار می‌رود. در کنار حواشی حاصل از رکود اقتصادی، این روش به نظر یکی از بهترین راه‌حل‌ها برای شرکت‌هایی است که در فکر ارائه خدمات با کیفیتی هستند که در عین حال حداقل هزینه‌ها را برای آنها به همراه دارد.
برون سپاری در تئوری، ارائه خدمات با کیفیت با کمترین هزینه تعریف شده است. با این حال، این به آن معنا نیست که در صورت برون‌سپاری همه چیز به صورت کامل انجام می‌گیرد و شما از باکیفیت‌ترین خدمات بهره‌مند می‌شوید.
بسیاری از افرادی که با برون‌سپاری آشنایی دارند، اغلب نگران چنین مواردی هستند:

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۸:٤٢ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٤
comment نظرات ()

مزایای برون‌سپاری فعالیت‌ها

مترجم: فریبا ولیزاده
منبع: timsminions.com
واضح است که موفقیت برخی از وب‌سایت‌ها بیش از اینکه به سبب فعالیت زیاد صاحبان آنها باشد به دلیل تصمیمات و اقدامات هوشمندانه است. بسیاری از کارآفرینانی که به صورت آنلاین فعالیت می‌کنند به توسعه دهندگانی شباهت دارند که همواره انجام کارها را به دیگران محول می‌کنند.

 بهترین روش برای تحقق این امر در دنیای آنلاین امروزی، برون‌سپاری تخصصی وظایف است.
در حال حاضر، عمل برون‌سپاری به امری شایع تبدیل شده است و یکی از سودآورترین فعالیت‌های جهان امروزی به‌شمار می‌رود. در کنار حواشی حاصل از رکود اقتصادی، این روش به نظر یکی از بهترین راه‌حل‌ها برای شرکت‌هایی است که در فکر ارائه خدمات با کیفیتی هستند که در عین حال حداقل هزینه‌ها را برای آنها به همراه دارد.
برون سپاری در تئوری، ارائه خدمات با کیفیت با کمترین هزینه تعریف شده است. با این حال، این به آن معنا نیست که در صورت برون‌سپاری همه چیز به صورت کامل انجام می‌گیرد و شما از باکیفیت‌ترین خدمات بهره‌مند می‌شوید.
بسیاری از افرادی که با برون‌سپاری آشنایی دارند، اغلب نگران چنین مواردی هستند:

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۸:٤٢ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٤
comment نظرات ()

تفاوت‌های عمده بین مدیران و رهبران سازمانی

مترجم: فریبا ولی‌زاده
از آنجایی که رهبری و مدیریت از جمله مفاهیمی هستند که همواره در کنار یکدیگر  به‌کار می‌روند، اغلب وجود تفاوت معنی‌دار بین آنها به فراموشی سپرده می‌شود. 

در واقع دارا بودن مهارت‌های مدیریتی و رهبری در کنار هم یک ضرورت به حساب می‌آید، از این رو آگاهی از تمایز‌های موجود بین این دو از اهمیت برخوردار است. احتمالا اولین نکته‌ای که به ذهن خطور می‌کند این است که مدیران اغلب مدیریت کرده و رهبران هدایت می‌کنند. در حالی که ممکن است این نکته کمی ساده‌انگارانه به نظر آید، اما حقیقتی بیش نیست. یک مدیر، سیستم یا فرآیندی توسعه یافته را مدیریت می‌کند و وظیفه وی کسب اطمینان از پیشرفت صحیح این فرآیند‌ها است. رهبر شخصی است که ایده‌ها و فرآیند‌ها را برای اولین بار ایجاد می‌کند، در واقع رهبر فردی مبتکر است. تفاوت عمده دیگر این است که مدیر در سازمان منصوب می‌شود و موظف به انجام وظایف شغلی خود است. 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۸:٤٠ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٤
comment نظرات ()

چرا شرکت‌ها باید جهانی بیندیشند؟

پروا سلطانی*
اقتصاد جهان از جنگ جهانی دوم به بعد تغییرات بسیار زیادی کرده است. احتمالا مهم‌ترین تغییر ظهور بازارهایی است که بر اساس آن مدیران شرکت‌ها فرصت‌های جدیدی را در سطح جهانی جست‌وجو‌ می‌کنند. 

در دو دهه اخیر یکپارچگی اقتصاد جهانی به طور قابل ملاحظه‌ای تغییر کرده است. در 30 سال قبل وضعیت اقتصادی مناطق جغرافیایی مختلف جهان با یکدیگر اختلاف زیادی داشت، ولی آنچه امروز وجود دارد بسیار متفاوت است. 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۸:۱٤ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٤
comment نظرات ()

پنج رویکرد برای استفاده از تجربیات گذشته در کسب‌وکار

نویسنده: Punit Arora
مترجم: دلارام حسینیون
منبع:Entrepreneur 
آیا شما یک کارآفرین سریالی هستید (کارآفرینانی که همواره ایده‌های جدیدی را ارائه کرده و مسوولیت آن را به دیگر افراد سپرده و به دنبال موضوعات جدید می‌روند) یا کارآفرینی که در تلاش است تا بنگاهی تاسیس کند؟ تفاوت اساسی این دو چیست و آیا این تفاوت حائز اهمیت است؟ آیا درگیر شدن در بازی مهم است یا بردن آن؟ آیا تکرار مداوم کارها عملکرد شما را بهبود می‌بخشد؟

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۸:۱۱ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٤
comment نظرات ()

پنج رویکرد برای استفاده از تجربیات گذشته در کسب‌وکار

نویسنده: Punit Arora
مترجم: دلارام حسینیون
منبع:Entrepreneur 
آیا شما یک کارآفرین سریالی هستید (کارآفرینانی که همواره ایده‌های جدیدی را ارائه کرده و مسوولیت آن را به دیگر افراد سپرده و به دنبال موضوعات جدید می‌روند) یا کارآفرینی که در تلاش است تا بنگاهی تاسیس کند؟ تفاوت اساسی این دو چیست و آیا این تفاوت حائز اهمیت است؟ آیا درگیر شدن در بازی مهم است یا بردن آن؟ آیا تکرار مداوم کارها عملکرد شما را بهبود می‌بخشد؟

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۸:۱۱ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٤
comment نظرات ()

چرا انسان، معماری با خطوط منحنی را بیشتر دوست دارد

اغلب افراد به اتاقی زیبا می‌گویند که در آن به جای استفاده از خطوط مستقیم از طراحی به‌وسیله خطوط منحنی یا دوار بیشتر استفاده شده باشد. علت چنین امری را باید در مغز خودمان جستجو کنیم. فیلیپ جانسون معمار بزرگ هنگامی که برای اولین بار موزه گاگنهیم در بیلبائوی اسپانیا را که توسط فرانک گری طراحی شده بود دید، گریست.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٩:۳٢ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱۱
comment نظرات ()

هر آنچه باید از حافظه‌های فلش بدانید

حافظه‌های فلش با اندازه‌ها و طرح‌های بسیار متنوع به جزئی جدایی‌ناپذیر از زندگی ما تبدیل شده ‌است. این وسایل کوچک و بسیار کاربردی به لطف فراگیر بودن پورت USB در همه جا کاربرد دارد؛ خانه، محل کار، داخل خودرو، دانشگاه و خلاصه هر جای دیگری می‌توان از این حافظه‌ها استفاده کرد و بیراه نیست اگر بگوییم این حافظه‌ها تا حد زیادی نیاز ما به دیسک‌های CD و DVD را برطرف کرده‌ است.

 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٩:٢٦ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱۱
comment نظرات ()

چرا فداکاری می‌کنیم؟

یک روز تابستانی در سال 1389، شیرلی دایگرت 54 ساله آماده بود تا برای اولین بار چتربازی کند. عصبی بود اما بعد از این‌که دیوید هارتساک، مربی‌اش را دید احساس آرامش کرد. قرار بود دوتایی در حالی که به هم وصل بودند، از هواپیما به بیرون بپرند.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٩:٢٥ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱۱
comment نظرات ()

دو زبانه بودن عامل تاخیر ابتلا به زوال عقل

نتایج یک تحقیق علمی نشان داد افرادی که به دو زبان تکلم می کنند، دیرتر از سایر افراد در سالخوردگی به برخی از اشکال زوال عقل دچار می شوند.

این تحقیق که نتایج آن در نشریه علمی نورولوژی منتشر شد نشان می دهد دو زبانه بودن، ابتلای افراد را در سالخوردگی به سه شکل از زوال عقل حدود چهار سال و نیم در مقایسه با افرادی که تنها به یک زبان تکلم می کنند، به تاخیر می اندازد.

به گفته محققان موسسه علوم پزشکی «نظام» در حیدرآباد هند، افرادی که به دو زبان تکلم می کنند ولی نمی توانند بخوانند نیز از این مزیت برخوردارند که دیرتر از انسان های تک زبانه، به زوال عقل مبتلا می شوند.

این دانشمندان می گویند سخن گفتن به بیش از یک زبان، منطقه ای از مغز را که مسئول تفکر و تعقل است، توسعه می دهد و همین مسئله سبب محافظت از فرد در برابر ابتلا به زوال عقل می شود.

زوال عقل، در پزشکی و روان پزشکی به اختلال مزمن و گاهی حاد فرایندهای روانی به علت بیماری عضوی مغز، که با تغییر شخصیت و موقعیت ناشناسی و اختلال در حافظه و داوری و اندیشه همراه است گفته می شود.

شایع ترین نوع این اختلال، زوال عقل سالخوردگی یا آلزایمر است. از دیگر عوامل ایجاد زوال عقل می توان به سکته مغزی، استفاده از مواد مخدر و روانگردان و بیماری های ناشایع ولی معروف مانند جنون گاوی اشاره کرد.

   + مهندس فریدون دشتی ; ٩:٢۱ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱۱
comment نظرات ()

آینده ابری ایران

رایانش یا محاسبات ابری (Cloud Computing) واژه‌ای است که در چند سال گذشته زیاد شنیده‌ایم. شاید زمان جدی گرفتن این مفهوم به کنفرانس اپل سال ۲۰۱۱ برسد. مرحوم جابز در ماه‌های آخر زندگی خود در افتتاحیه آن کنفرانس که تمرکزش بر iCloud بود، در این باره گفت محاسبات ابری، در ده سال آینده، دنیای آی‌تی را متحول خواهد کرد.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۸:٥٧ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱۱
comment نظرات ()

بافکرخود دنیا را کنترل کنید

نام: آریئل گارتِن (Ariel Garten) محل تولد: تورنتو، کانادا تحصیلات: علوم مغز و اعصاب سن: 34 سال نام ایده: سربند میوز (Muse) وبسایت: interaxon.ca

نوجوان دوازده ساله ای بیش نبود که نزد پدرش در یک بنگاه معاملات مسکن کار می کرد. وظیفه آریئل در آن بنگاه چندان پیچیده نبود، اما کاری که انجام می داد گاهی برایش طاقت فرسا بود. او موظف بود خانه هایی را که مشتری ها پسند می کردند به آنها نشان دهد و تمام جزئیات و امکانات خانه را برایشان شرح دهد. این کار اوایل برایش جالب بود، اما رفته رفته سر زدن به خانه های تکراری و بازگویی توضیحاتی تکراری تر آزارش می داد تا حدی که گاهی آرزو می کرد ای کاش می شد بدون این که دهانش را باز کند خود مشتری ها تمام حرف های لازم را متوجه شوند و او ساکت می ماند. دیدن یکی دو فیلم علمی ـ تخیلی که نیروهای شرور می توانستند افکار و صحبت های آدم خوب های قصه را بخوانند، باعث شد آرزوی آریئل، تجسمی تصویری به خود بگیرد و باعث شود وی شش سال آینده عمرش را صرف تحقق بخشیدن به آرزویش کند.
هجده ساله بود و باید خود را کم کم آماده ورود به دانشگاه می کرد. به هنر بسیار علاقه مند بود، ولی چون همچنان به آرزوی شش سال پیش اش فکر می کرد، رشته پزشکی را برگزید.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۸:٢٤ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱۱
comment نظرات ()

افزایش هوشیاری مغز با نور آبی

پژوهشگران دریافته اند اثر نور آبی در هوشیار سازی مغز بیش از کافئین است.

 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٧:٥۳ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱۱
comment نظرات ()

محققان ابریشم صورتی تولید کردند

یک گروه از دانشمندان پس از تغذیه کرم های ابریشم با برگ های توتی که رنگ پارچه به آن اسپری شده بود از منبع اصلی ابریشم صورتی گرفتند.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٧:٤٩ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱۱
comment نظرات ()

6 دلیل مهم برای خوردن شکلات

مطالعات دانشمندان آمریکایی نشان می دهد ، هر چه مردم کشوری شکلات بیشتری بخورند ، آن کشور بیشتر جوایز علمی می گیرد.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٧:٢٠ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱۱
comment نظرات ()

کشف دومین زبان بدن

محققان آمریکایی موفق به کشف کد دی‌ان‌ای ثانویه و جدیدی شده‌اند که به سلولها در خصوص نحوه کنترل ژن فرمان می‌دهد.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٧:۱۸ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱۱
comment نظرات ()

موش پیر، جوان شد

پس از آنکه دانشمندان موفق شدند فرآیند پیری را در پستانداران برعکس کنند، به نظر می رسد که چشمه جوانی در نهایت کشف شده باشد.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٧:٠٧ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱۱
comment نظرات ()

فناوری مسیر زندگی آینده ما را آسانتر می‌کند

5 آینده‌نگری IBM برای زندگی بهتر

شرکت آی‌بی‌ام (IBM) هفته گذشته دو پیشنهاد داشته است؛ کلاس‌های درسی که به دانش‌آموزان در یادگیری بهتر کمک می‌کنند و دیگری این که دکترها بتوانند به کمک فناوری و با دستکاری DNA افراد، درمان سفارشی و مخصوص هر بیمار را بدهند. این دو پیش‌بینی در میان پنج تغییر بزرگی است که به کمک فناوری قرار است زندگی آینده ما را آسان‌تر و مرفه‌تر کند. آینده‌ای که در افق فکری این شرکت بزرگ بین‌المللی قرار دارد.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٧:٠٢ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱۱
comment نظرات ()

مومیایی‌ها سخن می‌گویند

پژوهشگران دریافته‌اند مقایسه بیماری‌هایی که انسان‌ها از گذشته تاکنون با آنها سر و کار داشته​اند، می‌تواند نه‌تنها چگونگی شیوع آنها بلکه حتی نحوه تغییر و تکامل آنها را مشخص کند.





ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٦:٥۱ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱۱
comment نظرات ()

رقیبی دیگر برای عینک گوگل


 

لوموس DK40 عینکی است با امکانات مشابه عینک گوگل که فناوری جدیدی در نمایش تصاویر دارد. برخلاف عینک گوگل که تصاویر را روی آنچه از محیط اطراف می بیند، نمایش می دهد، این عینک در گوشه های هر کدام از شیشه هایش یک نمایشگر کوچک دارد تا کاربر فارغ از محیط اطراف بتواند با عینک هوشمند خود به دنیای وب وصل شود، تلفن بزند یا پیام بفرستد. با ورود عینک های متنوع، به نظر می رسد دنیای تلفن های هوشمند در حال واگذاری جایگاه افسانه ای خود به نسل جدیدی از ابزارهای قابل پوشیدن است.

   + مهندس فریدون دشتی ; ٦:٤٧ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱۱
comment نظرات ()

چگونه عکس پانوراما بگیریم؟

قابی به وسعت دنیا

گاهی همه آنچه می‌خواهید در یک عکس ثبت کنید، در اندازه‌های یک قاب معمولی نمی‌گنجد. به همین دلیل برای ثبت تصاویر عریض، از تکنیکی به نام پانوراما استفاده می‌شود. جالب آن‌که کلمه Panorama نیز مانند تکنیکش که از کنار هم چیدن چند عکس ساخته می‌شود، از ترکیب چند کلمه درست شده است.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٦:۳۳ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱۱
comment نظرات ()

فلش مموری مقوایی

طراحان روسی حافظه USB خاصی را طراحی کرده اند که می تواند میزان دسترسی دانش آموزان به این ابزار را افزایش دهد، قیمت نهایی این ابزار بسیار پایین بوده و کاملا قابل بازیافت خواهد بود.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٩:٥۸ ‎ق.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٠
comment نظرات ()

آشپزی روی لب تاب

همه به کاربردها و کارایی های یک لپ تاپ آگاهیم ، استفاده از آن در کسب و کار و تجارت و تحصیل بدلیل قابل حمل بودن آن اما آیا به این فکر کرده اید با یک لپ تاپ آشپزی کنید و با آن غذای مورد علاقه خود را طبخ کنید؟

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٩:٥٠ ‎ق.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۱٠
comment نظرات ()
← صفحه بعد