مدیریت صنایع و بهره وری

در مذاکره چه کسی گفت‌وگو را‌ آغاز کند؟

دقایق اول هر مذاکره را می‌توان به دقایق اول یک مسابقه بوکس تشبیه کرد. به محض اینکه زنگ شروع مسابقه می‌خورد، بوکس‌بازها از گوشه رینگ حرکت می‌کنند. هرکدام با حرکات خود دیگری را به مبارزه فرا می‌خواند. همزمان با حرکت‌های رفت و برگشتی دور رینگ، به این فکر می‌کنند که چه کسی مشت اول را بزند؟ اگر من فکر می‌کنم قدرتمندتر هستم، احتمالا تصمیم می‌گیرم مشت اول را بزنم. به امید اینکه قبل از اینکه حریف فرصت تکان خوردن پیدا کند، مشت من به او اصابت کند. 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۸:۳٠ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٩
comment نظرات ()

استیو جابز یا توماس ادیسون؟ کدام‌یک صاحب نفوذ و قدرت بیشتری بودند؟

مترجم: هوتسا عسکری‌نسب
منبع: Forbes 
«او را می‌توان بنیانگذار جهان مدرن دانست. هیچ‌کس بیشتر از وی در شکل‌گیری فرهنگی و فیزیکی تمدن عصر امروزی موثر نبوده است. بر این اساس، او قدرتمندترین چهره هزاره بود.» این مطلب را می‌توان به آسانی در صدها مقاله‌ای که پس از مرگ استیو جابز در اکتبر سال 2011 درباره وی نوشته شد، یافت. اما در حقیقت این نقل قول، برگرفته از کتاب «قهرمانان عصر: الکتریسیته و انسان» اثر جرالد بیلز در سال 1991 است که راجع به شخصی است که بیش از صد سال قبل از استیو جابز متولد شده است: «توماس ادیسون». پس چه فردی بیشترین تاثیر را بر دنیای فعلی ما داشت؟ بگذارید مقایسه‌ای بین زندگی و کارهای استیو جابز و توماس ادیسون انجام دهیم.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۸:٢۸ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٩
comment نظرات ()

موردکاوی تحصیلات عالی در هند: رشد همراه با چالش

در جدول رتبه‌بندی شاخص جهانی نوآوری، هند جایگاه 76 از بین 143 کشور را به خود اختصاص داده است. این کشور در منطقه جنوب و مرکز آسیا اول است. این موضوع نشان می‌دهد هند در معیارهای سنجش این شاخص وضعیت نسبتا خوبی دارد. با این حال مساله آموزش در این کشور با چالش‌هایی مواجه است که با شناسایی و برطرف کردن آنها می‌تواند رشد قابل‌توجهی در این زمینه به دست آورد. 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۸:٢٥ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٩
comment نظرات ()

چگونه کارآفرینان و نوآورانی موفق تربیت کنیم؟

نویسنده : Bruno Lanvin
مترجم: مریم رضایی
منبع: Knowledge INSEAD
همان‌طور که در توضیح شاخص جهانی نوآوری (GII) هفته گذشته مطرح شد، یکی از معیارهای سنجش این شاخص بحث آموزش و تخصیص بودجه به تحقیق و توسعه در کشورها است که این هفته به آن می‌پردازیم. هزینه‌هایی که کشورها صرف آموزش می‌کنند، عمر متوسط مدارس، نسبت تعداد دانش‌آموزان و معلمان و نتایج برنامه بین‌المللی ارزیابی دانش‌آموزان (PISA) در خواندن، ریاضی و علوم، همه در سنجش این شاخص تاثیرگذارند. 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٧:٤٧ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٩
comment نظرات ()

ده شغلی که به‌زودی ناپدید می‌شوند

دنیای اقتصاد: تکنولوژی‌های جدید هر چند فرصت‌های جدیدی را خلق کرده اما در عین حال طی سال‌های اخیر شغل‌های بسیاری را نیز از جامعه حذف کرده است. یک تحقیق جدید که توسط CareerCast منتشر شده ۱۰ شغل اصلی را معرفی کرده که تا سال ۲۰۲۲ بخش قابل‌توجه آن با تکنولوژی جایگزین می‌شود. هر چند این آمارها و پیش‌بینی‌ها در همه کشورها یکسان نیست و بر اساس مدل دستمزد و تحلیل شغل در جامعه آمریکا تنظیم شده، اما به هرحال می‌تواند تلنگری باشد برای افرادی که در درازمدت می‌خواهند روی یک شغل حساب باز کنند.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٤:٠٩ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٦
comment نظرات ()

3 عادت افراد انگیزه‌کُش

مترجم: محمد مهدی قره‌خانی 
Mehdi_Gharehkhani@yahoo.com
جیک یک جوان بسیار تیزهوش و پرانرژی است که شغل خود را در بخش بازاریابی یک شرکت نوآور تازه تاسیس در حوزه آکادمیک بسیار ایده‌آل می‌داند (این یک شرکت واقعی است، اما تمامی اسامی تغییر داده شده است.) 
برای چند ماه اول جیک خود را در بهشتی می‌دید، زیرا فعالیت در شرایطی از قبیل همکارانی باهوش، اختیارات فراوان، وجود تعداد زیادی مشتری که با آگاهی به دنبال راهکارهایی برای کسب‌وکار در بخشی پر رونق هستند، رقبایی ضعیف و محصولاتی عالی که می‌توانست با عشق آنها را عرضه کند، رویایی می‌نمود.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٤:٠٦ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٦
comment نظرات ()

کلیدهایی برای یک مذاکره اثر بخش

مترجم: رویا مرسلی
منبع:HBR
در جریان ایجاد تضاد میان همکاران، انتخاب کلمات مهم هستند. گاهی اوقات نیت شما هرچقدر هم خیر باشد، حرف‌هایتان ممکن است باعث ناراحتی همکارتان شود و موضوع را سخت‌تر کند. گاهی اوقات نیز ممکن است دقیقا عباراتی را به‌کار برید که به همکارتان کمک کند از آن وضعیت سخت و آشفته خارج و آرام‌تر شود.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٤:٠۳ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٦
comment نظرات ()

با کارمندان ستاره خود همسو شوید

Susan Cramm 
مترجم: بهزاد معظمی
هنگامی که شما پیشرفت استعدادهای برتر خود را با احتیاجات سازمان‌ پیوند می‌دهید، همه برنده می‌شوید و بهترین افرادتان ماندگار می‌شوند. برای تخمین زدن اینکه چقدر خوب استعدادهای برتر خود را حفظ می‌کنید، آزمون تعاملی ما را انجام دهید.
به گذشته فکر کنید. در شغل‌تان تامل کنید و پنج ناکامی بزرگ مدیریت‌تان را یادداشت کنید.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۳:٥٩ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٦
comment نظرات ()

داستان کسب‌وکار سواروفسکی و تغییر صنعت

«مردم دوست دارند الماس داشته باشند، اما الماس چنان گران است که ممکن است بسیاری از مردم در تمام زندگی خود، فرصت داشتن الماس واقعی را به دست نیاورند.» این جمله‌ای است که بیش از صد سال قبل دنیل سواروفسکی به فرزندان خود می‌گفت (سواروفسکی را در زبان فارسی گاهی به اشتباه سواروسکی هم تلفظ می‌کنند).

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۳:۳٧ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٦
comment نظرات ()

آیا بازآفرینی دائمی، رمز موفقیت است؟

مترجم: فرشته امینی
منبع: insight kellogg
در کسب‌وکار، دستاوردهای گذشته به هیچ وجه موفقیت درآینده را تضمین نمی‏کند. شرکت‌های باسابقه و حتی سرمایه‏گذاران موفق، دوامشان را از بازآفرینی دائمی دارند.
لوید شفسکی (Lloyd Shefsky)، استاد بالینی اقتصاد مدیریتی و علم تصمیم‏گیری درمدرسه کلاگ، در کتاب جدیدش، «اختراع، بازآفرینی و رشد» به این موضوع پرداخته است.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۳:۳٠ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٦
comment نظرات ()

کاریکاتور مدیریت

   + مهندس فریدون دشتی ; ۳:٢۸ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٦
comment نظرات ()

آیا سازمان شما به تعهدات خود پایبند است؟

مترجم: فریبا ولیزاده
منبع: strategy-business
با وجود نیات مثبت مدیران، بسیاری از سازمان‌ها در تحقق تعهدات خود ناتوان هستند.
کسب‌وکارها امروزه تعهدات بسیاری دارند، از تولید محصولات باکیفیت برای مشتریان و ایجاد فرصت‌های شغلی استثنایی برای جویندگان کار و کارکنان گرفته تا استراتژی‌های بلندپروازانه و برنامه‌های نوآورانه که رشد و توسعه سازمان را سرعت می‌بخشند. وجود طیف وسیعی از تعهدات اخلاقی و مسوولیت‌های اجتماعی و زیست محیطی نیز در این میان قابل توجه است. این وعده‌ها در عصری رواج پیدا کرده‌اند که هیچ‌کسب‌وکار بدقولی به واسطه ظهور رسانه‌های اجتماعی از تیررس نقد دور نیست. 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۳:٢٤ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٦
comment نظرات ()

تجربه سه کشور در تامین مسکن

دنیای اقتصاد: بررسی‌های مرکز مطالعات تکنولوژی دانشگاه علم‌وصنعت از بازار مسکن کشورهای پیشرفته آسیایی نشان می‌دهد: دولت‌ها در کشورهایی که متغیرهای اقتصاد مسکن در آنها شبیه ایران بوده، موفق شده‌اند در برنامه بلندمدت 5ساله با احداث حداقل یک میلیون واحد مسکونی ارزان‌قیمت، نه‌تنها «کمبود عرضه» را جبران کنند که با افزایش تعداد خانه در مقابل خانوار، الگوی «تقاضای سوداگرا» را به «تقاضای مصرف‌گرا» تغییر دهند. دولت‌ها در ژاپن، کره‌جنوبی و مالزی با به‌کارگیری مدل بهینه سیاست‌گذاری مسکن شامل «افزایش عرضه، مقابله مالیاتی با سوداگری و تامین مسکن کم‌درآمدها»، وضعیت «بدمسکنی» را تحت کنترل درآورده‌اند.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۳:٠٦ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٦
comment نظرات ()

تاسیس یک غول تجارت الکترونیک در بازار سنتی

مترجم: مریم رضایی
منبع:HBR
اقتصاد روسیه بیشتر با پول نقد کار می‌کند و شبکه‌های توزیع و حمل‌ونقل این کشور ضعیف است. شرکت خرده‌فروشی اوزون (Ozon) برای تحریک رشد در تجارت الکترونیک، مجبور بود یک سیستم توزیع اختصاصی، یک برنامه‌ریزی مدیریتی جدید، مدل خدمات به مشتری و یک تیم کاملا مداخله‌کننده ایجاد کند. مائله گوت (Maelle Gavet)، مدیرعامل اوزون، در این رابطه توضیح می‌دهد:

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٢:٥٩ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٦
comment نظرات ()

4 راه برای پیاده‌سازی استراتژی بازاریابی محتوا

نویسنده: Eric Siu
مترجم: حامد فردوس آرا
راه‌اندازی یک وبلاگ یا داشتن یک استراتژی برای بازاریابی محتوا کار غیرممکنی به نظر نمی‌رسد. کافی است بفهمید که مخاطب شما واقعا چه می‌خواهد. برای این کار می‌توانید از ابزارهایی چون آنالیزور گوگل (Google Analytic) استفاده کنید. استفاده از تجربیات و تحقیقات دیگران نیز می‌تواند در این خصوص مفید باشد.
امروزه اطلاعات در هر جایی در دسترس است؛ اما در گذشته نتایج یک کسب‌وکار به راحتی قابل مشاهده نبود. اگر چشم و گوش‌تان را باز کنید به راحتی می‌توانید اطلاعات مورد نیاز خود را از طریق تحقیقات به‌دست آورید. در ادامه لیستی را به شما معرفی می‌کنیم که درآن تعدادی از آمارها و نکات مفید در مورد بازاریابی محتوا و نحوه اجرا آن را ذکر کرده‌ایم: 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٢:٥٦ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٦
comment نظرات ()

چگونه خط‌مشی سازمان را ابداع کنیم؟

من اخیرا مدیریت ارشد (مدیرعامل و 13 دستیارش) شرکتی را که در فهرست فورچون 500 بود در اتاقی گرد هم آوردم و دو سوال از آنها پرسیدم:
- آیا معتقدند که شرکت‌شان خط‌مشی روشنی دارد؟
- آیا معتقدند که این خط‌مشی را همه کارکنان در شرکت به‌خوبی می‌فهمند؟

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۱٠:٥۱ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٥
comment نظرات ()

ابزار تجزیه و تحلیل فرصت‌های کسب‌وکار

سیدمحمد اعظمی‌نژاد
عضو هیات‌رئیسه کمیته تخصصی توسعه - انجمن مدیریت منابع انسانی ایران
منبع: mindtools
آیا می‌توانید تصور کنید که یک خودرو جدید بخرید، بدون اینکه قبلا حتی یک‌بار سوار آن شده باشید؟ یا یک خانه جدید خریداری کنید، بدون آنکه داخل آن را ببینید؟ 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٩:٠٧ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٥
comment نظرات ()

ساختار تیم و اهمیت نقش مدیر

مترجم:آناهیتا جمشیدنژاد
منبع:WORK 911
برخی مدیران معتقدند که حرکت به سمت رویکرد تیمی در محل کار منجر به عقب‌نشینی مدیر خواهد شد. گاهی اوقات این مطلب صحیح است، اما اگر مدیریت بر تیم موثر واقع شود، آنچه مهم است این است که ساختار تیمی و اتکا بر تیم هم‌چنان نیاز به مواردی از جانب مدیر دارد. در اینجا برخی نظرات در زمینه روش‌های همکاری مدیر در محیط‌های تیم‌محور ارائه شده است.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٩:٠٥ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٥
comment نظرات ()

دلایل اهمیت فعالیت تیمی در سازمان‌ها

مترجم:فریبا ولیزاده
منبع: all4teams.com
فعالیت تیمی به مدیران کسب‌وکار اجازه می‌دهد تا بهترین استعدادهای کارکنان خود را شناسایی و آشکار کرده و بهترین نتایج ممکن را از طریق کار مشارکتی تحقق بخشند. فعالیت تیمی منجر به ایجاد روابط جدید میان افراد در محل کار می‌شود و مدیران را در کشف مهارت‌هایی که قبلا به واسطه انجام وظایف شغلی و در قالب شرح شغل قابل مشاهده نبودند، یاری می‌رساند. پژوهش‌های بسیاری تاثیرات تیم سازی و فعالیت‌های خاص برنامه‌ریزی شده برای تیم‌ها را در ارتقای رفاه، بهره‌وری و روحیه کارکنان و موفقیت در کسب‌وکار اثبات کرده‌اند. 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٩:٠٤ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٥
comment نظرات ()

چگونه شرکت‌ها در بازارهای نوظهور رشد می‌کنند

مترجم: مهرداد واشقانی فراهانی
منبع: strategy-business.com
استراتژی‌های کسب‌وکار در دهه‌های گذشته راه طولانی را سپری کرده‌اند. در دهه 80، تصور بر این بود که مزیت رقابت پایدار،نشات گرفته از عواملی از جمله بازده به مقیاس (returns to scale)، تغییر در هزینه و موانع ورود بود. این نظریه توسط مایکل پورتر در مدرسه کسب‌وکار هاروارد مطرح شد. 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٩:٠٠ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٥
comment نظرات ()

بهبود کیفیت مستلزم بهبود پذیرش

در یک جلسه بررسی عملکرد در یک شرکت پرسش‌هایی را مطرح کردم اما با بررسی پاسخ‌ها شک داشتم که آنها وظیفه خود را برای فروشی همه‌جانبه به‌خوبی انجام دهند؛ یعنی نیازهای مشتری را طوری تشخیص دهند که برای بخش‌های دیگر شرکت هم قابل تمایز باشد. آنها احتمالا درآمدشان را از دست می‌دادند. چرا؟ چون هیچ‌کس قادر نبود قدرت بازاریابی عمومی را به روشنی درک کند.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۸:٥۸ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٥
comment نظرات ()

تفاوت ریسک و عدم اطمینان

ابهام گریزی ۱

محمدرضا معادیخواه
بخش بیست‌وچهارم
2 جعبه پیش روی شما است. جعبه اول شامل 100 توپ است. 50 توپ قرمز و 50 توپ سیاه. جعبه دوم هم شامل 100 توپ است، اما شما نمی‌دانید چندتای آنها قرمز و چندتا سیاه است. اگر دست خود را در یکی از جعبه‌ها ببرید و بی‌آنکه به توپ‌ها نگاه کنید یک توپ قرمز بیرون بیاورید 100 دلار خواهید برد. حالا کدام جعبه را انتخاب خواهید کرد؟ اولی یا دومی؟ گزینه اغلب افراد جعبه اول است.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۸:٠٤ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٥
comment نظرات ()

رمزماندگاری، تغییر مدل کسب‌وکار

پرویز نصرتی کردکندی *
(عضو انجمن ایرانیان فارغ‌التحصیل ژاپن و مدیرکل منابع انسانی شرکت دخانیات ایران)
بخش دهم
در بخش‌های گذشته روش‌های تدوین سنتی استراتژی و مولود تخیلی آن، مزیت رقابتی پایدار به چالش کشیده شد و در معرفی پارادایم جدید، مزیت رقابتی ناپایدار، نوآوری به‌عنوان اصلی‌ترین فعالیت سازمان و تغییر ساختار مبتنی بر مزیت‌های اکتسابی ارائه شد. در ادامه پنج عملیات در فرآیند شکل‌گیری رویکرد جدید را بررسی کردیم. چهار عملیات آن را که عبارت بودند از: پیکربندی دوباره، رهاسازی سالم، مدیریت تخصیص منابع و نوآوری مطرح کردیم. در این بخش چگونگی رهبری مزیت رقابتی ناپایدار را در بازارهای بی‌ثبات می‌خوانیم.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۸:٠۱ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٥
comment نظرات ()

ابزار بهبود بهره‌وری از طریق ارتقای روابط

سیدمحمد اعظمی‌نژاد*
منبع: mindtools
* عضو هیات‌رئیسه کمیته تخصصی توسعه - انجمن مدیریت منابع انسانی ایران

معمولا تیم‌های کاری، عوامل پیشروی در هر سازمان هستند. تفاوتی نمی‌کند که تیم کاری، یک تیم درون واحدی، تیمی متشکل از مدیران یا یک تیم پروژه باشد، مهم آن است که اعضای آن قادر باشند به‌طور اثربخش با هم کار کنند، در غیر این‌صورت عملکرد و بهره‌وری تیم دچار نقصان می‌شود که این موضوع برای هیچ‌کس رضایت‌بخش نیست.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۸:٠٠ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٥
comment نظرات ()

مروری بر مدل کسب‌وکار شرکت آمازون

مترجم: فریبا ولیزاده 
منبع: digitalbusinessmodelguru.com  
آمازون به‌عنوان بزرگ‌ترین خرده‌فروش اینترنتی جهان برای همگان شناخته شده است. با مطالعه دقیق‌تر فرآیند کسب‌وکار این شرکت، بیش از پیش به این نکته پی می‌بریم که این شرکت بزرگ، چیزی جز یک خرده‌فروش سنتی و معمولی نیست. درحالی‌که این شرکت محصولات خود را طی فرآیندی استاندارد به فروش می‌رساند، توانسته است استراتژی‌های خرده‌فروشی بسیار موفقی را پیاده کند. اما خرده‌فروشی تنها تصویری نیست که با مراجعه به Amazon.com به چشم می‌خورد.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٧:٥٧ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٥
comment نظرات ()

کاریکاتور مدیریت

 

   + مهندس فریدون دشتی ; ٧:٥۳ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٥
comment نظرات ()

دلایل دعواهای کاری چیست؟

توافق نداشتن و مباحثه در محیط کار یک فرآیند سالم است. اما دعوا این‌گونه نیست. به همین خاطر است که دعوا با یک نفر در محیط کار، به اندازه دعوا با یکی از اعضای قدرتمند خانواده ناراحت‌کننده و دردآور است. دعوا با یک همکار همانند دعوا با یک دوست یا خواهر و برادر است. دعوا کردن با افرادی که قدرت‌شان از ما کمتر یا بیشتر است احساس زورگویی یا ضعیف‌کشی را در ما بر می‌انگیزد.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٧:٤٠ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٥
comment نظرات ()

استراتژی‌های نوین در افزایش سوددهی

امروزه فعالیت‌های بازار با استفاده از پیشرفت‌های تکنولوژی و تکنولوژی اطلاعات با حداکثر توجه به مشتری صورت می‌گیرد. هدف از این مطالعه استفاده موثر از اصول مدیریت بازاریابی مدرن در جهت رسیدن به هماهنگی فرآیندهای تبادلی است که رابطه نزدیکی با بازار و جامعه دارد. 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٧:۳۳ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٥
comment نظرات ()

آیا فروش آنلاین به تنهایی پاسخگو است؟

مترجم: مریم رضایی
منبع: Kellogg Insight
مشتریان امروزی به آسودگی خرید آنلاین هر چیزی که احتیاج دارند عادت کرده‌اند. بسیاری از خرده‌فروشی‌های فیزیکی سنتی، با توسعه حضور آنلاین خود و حتی ارائه خدمات جدید مثل خرید آنلاین و تحویل کالا در فروشگاه، واکنش نشان داده‌اند تا خود را همگام با اولویت خریدار نگه دارند.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٦:۳٢ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٥
comment نظرات ()

پیشگوهای دروغین و توهم آینده‌نگری

Rolf Dobelli    
محمدرضا معادیخواه
بخش بیست‌وهشتم
«فیس‌بوک در سه سال آینده در رده اول بسترهای سرگرمی جهان قرار خواهدگرفت.» «تا 15 سال آینده، دیگر نفت خامی وجود نخواهد داشت.»

متخصصان روزانه ما را با پیش‌بینی‌هایشان بمباران می‌کنند اما چقدر این پیش‌بینی‌ها قابل اعتماد هستند؟ تا همین چند سال قبل این موضوع برای کسی اهمیتی نداشت که آن را مورد بررسی قرار دهد تا اینکه فیلیپ تتلاک1‌پا به این عرصه گذاشت. او طی 10 سال 28361 پیش‌بینی از 284 متخصص خودخوانده را ارزیابی کرد. نتیجه کار او حاکی از این بود که از حیث دقت، متخصصان اندکی بوده‌اند که بهتر از یک دستگاه تولید تصادفی کار کرده باشند. جالب توجه اینکه نورچشمی‌های رسانه‌ها از این حیث ضعیف‌ترین عملکرد را داشتند و از بین این نورچشمی‌ها بدترین‌هایشان، افرادی هستند که تخصص‌شان پیشگویی آینده تاریک و از هم‌گسیخته است.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٦:٢٦ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٥
comment نظرات ()

عصر نوین و تحولات مدیران منابع انسانی

پرویز نصرتی کردکندی *
(عضو انجمن ایرانیان فارغ‌التحصیل ژاپن و مدیرکل منابع انسانی شرکت دخانیات ایران)
مدل مدیریت منابع انسانی نوین

در دو بخش گذشته به این نکته تاکید شد که مهم‌ترین چالش منابع انسانی، خلق ارزش برای سازمان است. 

 

 

مدیر منابع انسانی برای موفقیت در این موضوع باید به‌طور همزمان هم نگران کسب‌وکار باشد و هم با توجه به شرایط رقابت، تحول در درون سازمان را پی بگیرد. برای رسیدن به این درجه از اثربخشی که هرگونه نیاز کسب‌وکار از طریق ایجاد تحول در درون سازمان تبدیل به کارکرد استراتژیک شود، مدیریت منابع انسانی نیاز به مشخصات ویژه و متفاوتی از گذشته دارد که برخی از آنها به شرح زیر است:

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٦:٢٤ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٥
comment نظرات ()

آیا تکنولوژی در وفاداری مشتری اختلال ایجاد می‌کند؟

مترجم: فریبا ولیزاده 
منبع: stragy+business
زمانی که Jonney Shih شروع به صحبت درباره فروش نوت‌بوک‌هایی با نام تجاری Asus کرد، توجه فعالان صنعت کامپیوتر را چندان به خود جلب نکرد. وی رئیس شرکت ASUSTeK Computer Inc) Asus) است؛ شرکتی تایوانی که تولیدکننده کامپیوترهای نوت‌بوک و کنسول‌های بازی است. اگرچه شرکت Asus در میان فعالان این صنعت قابل احترام است؛ اما آن زمان تعداد کمی از مشتریان از وجود این برند اطلاع داشتند. 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٧:٥۸ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٤
comment نظرات ()

کاریکاتور مدیریت


ایده‌ات محشر بود جورج! بابتش یک پاداش حسابی گرفتم!

   + مهندس فریدون دشتی ; ٧:٥٥ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٤
comment نظرات ()

نوآوری‌هایی که دنیا را تغییر می‌دهند

نویسنده: بث کامستاک
مترجم: محمد نجف‌آبادی فراهانی*
وقتی که مدیر بازاریابی شرکت جنرال موتورز شدم، جف ایملت، رئیس شرکت دستور داد بخش بازاریابی به قدری پرجنب‌و‌جوش و پویا شود که رشد سازمانی با خود به همراه بیاورد. اما خیلی زود متوجه شدیم که بازاریابی تنها تمرکز بر تبلیغات و پیام‌‌رسانی نیست. در موقعیتی منحصربه‌فرد قرار داشتیم تا نظرات و تیم‌های کاریمان را یکپارچه کنیم و از دنیای بیرونی بینش و الهام بیشتری کسب کنیم. بنابراین تصمیم گرفتیم در مسیر گسترده‌تری برای بازاریابی مبارزه کنیم. بهترین مسیر برای رشد سازمانی، ادامه نوآوری‌هایی بود که جنرال موتورز را همه به این ویژگی می‌شناسند.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٧:٥٠ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٤
comment نظرات ()

کاربرد حقیقی فناوری‌های دیجیتال در کسب‌وکار

مترجم: فریبا ولیزاده
منبع: Mckinsey
دوران تجربه‌اندوزی به پایان رسیده است. در چشم‌انداز تاریک و کند بهبود اقتصادی اما فناوری‌های دیجیتال همچنان رشد چشمگیری دارند. تجارت الکترونیک با نرخی دورقمی در ایالات متحده و اروپا رشد می‌کند و رد پای آن در آسیا هم قابل مشاهده است.
برای بهره‌مندی از مزیت‌های چنین توسعه‌ای، بنگاه‌های اقتصادی باید کسب‌وکار خود را به کسب‌وکاری دیجیتالی تبدیل کنند. بسیاری از شرکت‌ها در انتقال برنامه‌های دیجیتالی خود به فرآیندهای کسب‌وکار و مدل‌های عملیاتی دچار مشکل هستند. به باور ما، دلیل این امر به چالش کشیده شدن تک‌تک بخش‌ها و واحدهای یک کسب‌وکار و نیاز مبرم به توسعه مهارت‌های جدید و انجام سرمایه‌گذاری‌هایی است که با اصول معمول کسب‌وکار تفاوت فاحشی دارند. به‌منظور کسب موفقیت، تیم‌های مدیریتی باید قدم فراتر از انتشار بیانیه‌های مبهم نهاده و نسبت به کاربرد حقیقی فناوری‌های دیجیتال در ساختار سازمانی، فرآیندها، سیستم‌ها و انگیزش‌ها اقدام کنند.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٧:٢۸ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٤
comment نظرات ()

اگر کارآفرینان پذیرای حقیقت باشند شکست خوب است

مترجم: رویا مرسلی
منبع: hbr
برنده شدن و نباختن، پیروز شدن و شکست نخوردن— غیر از این، هر چیز دیگر نتیجه نامطلوبی است.
اما به نظر می‌رسد اکنون پذیرش شکست برای صاحبان کسب‌وکارها آسان‌تر شده است. قبلا این طور نبود. در گذشته ورشکستگی یک تابو محسوب می‌شد و صاحبان کسب‌وکار که مشکل مالی داشتند اصلا درباره آن صحبت نمی‌کردند. اما اکنون طرز فکر افراد درباره شکست تغییر کرده است. 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٧:٢٤ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٤
comment نظرات ()

آمادگی تصمیم‌گیری در سرمایه‌گذاری‌های کلان

نویسندگان: Michael Birshan و
Ishaan Nangia، Felix Wenger
مترجم: عادله جاهدی
منبع: mckinsey
برخی از تصمیم‌های شغلی یک مدیر اجرایی به‌اندازه یک سرمایه‌گذاری چند میلیون دلاری، پیچیده یا حساس هستند، مانند یک سرمایه‌گذاری با جدول زمانی بازپرداختی که می‌تواند تا چند دهه طول بکشد، به‌طوری که فراخوانی درست، ارزش شرکت را به‌گونه‌ای مثبت دگرگون می‌کند، اما فراخوانی اشتباه می‌تواند به قیمت سهم شرکت ضرر بزند، موجب انتقاد عمومی شود و احتمالا حتی برای مدیران مسوول به قیمت از دست دادن شغلشان تمام شود.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٧:٢۱ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٤
comment نظرات ()

مفهوم استراتژیک جداسازی یک شرکت

نویسنده: Andrew Campbell
مترجم: مریم رضایی
منبع: HBR
شرکت رسانه‌ای گانت1، مثل همتایان خود مانند تایم وارنر2 و نیوز کورپوریشن3، 
اخیرا اعلام کرده که قصد دارد کسب‌وکار رسانه‌های چاپی (مثل یو‌اس‌ای تودی و 80 روزنامه دیگر) را از دیگر کسب‌وکارهای خود (کانال‌های تلویزیونی و کسب‌وکارهای اینترنتی) جدا کند. توضیح دلیل این‌گونه جداسازی کار سختی است. شرکت‌ها سال‌ها دست به این اقدام زده‌اند و منطق آنها برای یک ناظر غیرمتخصص اغلب مشخص بوده است: 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٧:۱۸ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٤
comment نظرات ()

ایجاد مزیت رقابتی از طریق توسعه کارآفرینی شرکتی

مریم سادات کاظمی تربقان
کارشناسی ارشد مدیریت کارآفرینی دانشگاه تهران
کارآفرینی شرکتی (Corporate Entrepreneurship) فرآیندی است که تحول سازمان از طریق نوسازی ایده‌های کلیدی که کسب‌و‌کار براساس آنها ساخته می‌شود و تولد کسب‌وکارهای جدید در سازمان‌های موجود را شامل می‌شود. درواقع کارآفرینی شرکتی امکان و قابلیت برتری رقابتی را برای یک شرکت فراهم می‌آورد. این خود در حالی است که مزیت رقابتی متعلق به شرکت‌ها و مدیرانی خواهد بود که خود را مرتبا نوسازی کنند.
 مزیت رقابتی از پنج توانمندی کلیدی سازمانی ناشی می‌شود که این پنج توانمندی عبارت است از: قابلیت سازگاری (با فناوری‌های جدید، نیازهای مشتریان، قوانین موجود و 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٧:۱٦ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٤
comment نظرات ()

توقف عادات بد ابزار غلبه بر رفتارهای منفی

سید محمد اعظمی‌نژاد
عضو هیات‌رئیسه کمیته تخصصی توسعه - انجمن مدیریت منابع انسانی ایران
منبع: mindtools
عادات و رفتارهای منفی ممکن است به‌کار و فعالیت حرفه‌ای‌تان آسیب جدی وارد کند
. برای مثال ممکن است از آن دسته افرادی باشید که هنگام جلسات، ایمیل‌های خود را چک می‌کنید یا زمانی که باید به‌طور دقیق بر کاری تمرکز کنید، به‌طور دائم با تلفن صحبت می‌کنید؟ یا حتی ممکن است به تماشای تلویزیون یا جست‌وجو در اینترنت آن قدر عادت کرده باشید که برنامه‌های یادگیری‌تان را تحت تاثیر قرار داده باشد.  عادات بد مشابه مواردی که به آن اشاره شد، می‌تواند آسیب زیادی به اعتبار شما وارد کند و محدودیت‌هایی در زندگی حرفه‌ای و شخصی به وجود آورد.  در این نوشتار، به عادات بد نگاهی جزئی‌تر خواهیم داشت و ابزاری برای توقف آنها ارائه خواهد شد. 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٧:۱۱ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٤
comment نظرات ()

سرمایه‌گذاران به دنبال چه کارآفرینانی هستند؟

مترجم: مهدی نیکوئی
nikoueimahdi@gmail.com
منبع: Forbes
سرمایه‌گذاران تمایل دارند که با چه کارآفرینانی کار کنند؟ این کارآفرینان چه شخصیت و چه ایده‌هایی باید داشته باشند؟
 اینها سوال‌هایی هستند که ذهن مدیران و فعالان عرصه کسب‌وکار را مشغول می‌کند. به نظر می‌رسد که کار کردن با کارآفرین‌هایی مورد خواست سرمایه‌گذاران است که عموما در حوزه خود تخصص دارند، از تجربیات عملیاتی برخوردار بوده و دارای شم بالای کسب‌وکار هستند. آنها با پشتکار بوده و نسبتا به دیگران ریسک‌پذیری بالاتری دارند. آنها همچنین نسبت به شکست‌ها خوش‌بین هستند؛ البته نه خوش‌بینی بیش از حد. اما چه ویژگی‌های شخصیتی دیگری کارآفرینان موفق را از سایرین مجزا می‌کند؟ صاحب‌نظران طی تجربیات طولانی 7 عادت را در کارآفرینان مشاهده کرده‌اند که روی رفتارهای آنها تاثیر گذاشته و دیگران نیز به‌راحتی می‌توانند آنها را آموخته و به‌کار بگیرند:

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٧:٠۸ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٤
comment نظرات ()

پارادایم جدید کسب‌وکار

مترجم: فریبا ولیزاده
منبع: Economist
دهه گذشته شاهد نوعی از انقلاب اطلاعاتی بوده است که نحوه تصمیم‌گیری کسب‌وکار‌های مختلف و بهبود عملکرد واحدهای تشکیل‌دهنده آنها را به طرز شگفت‌آوری تحت تاثیر قرار داده است. تصمیم‌گیری به موقع برای مدیرانی که به دنبال واکنش سریع به تغییرات بازار هستند، از اولویت خاصی برخوردار است. با این وجود تحقق چنین امری مستلزم دسترسی به اطلاعات و توانایی پرورش و تحلیل بینش‌های اطلاعات محور است. در طول سال‌های اخیر پیشرفت‌های سخت‌افزاری و نرم‌افزاری فرصت‌های جدیدی را پیش‌روی بنگاه‌های اقتصادی قرار داده است. کارکنان می‌توانند بدون اتکا به واحد‌های فناوری اطلاعات مستقر در سازمان‌ها، از محدودیت‌های سنتی دسترسی به اطلاعات رهایی یابند.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٧:٠٠ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٤
comment نظرات ()

ابزار یکپارچگی در ارتباطات بازاریابی

سیدمحمد اعظمی‌نژاد*
منبع: multimediamarketing
* عضو هیات‌‌رئیسه کمیته تخصصی توسعه - انجمن مدیریت منابع انسانی ایران
ارتباطات یکپارچه بازاریابی (Integrated Marketing Communications) که به اختصار IMC، نامیده می‌شود، یک مفهوم ساده و در عین حال مهم است که ارتباط و به‌هم پیوستگی تمام اشکال ارتباطی و پیام‌های ارسالی در خصوص بازاریابی را تضمین می‌کند. یکی از چهار مولفه اصلی در آمیخته بازاریابی (که قبلا در همین ستون معرفی شده است)، مولفه ترویج (Promotion) است که ابزارهای ارتباطی یکی از مباحث اصلی در آن است. به‌طور یقین ابزارهای ارتباطی زمانی می‌توانند اثربخشی بیشتری داشته باشند که به جای انفصال، با هم هماهنگی و یکپارچگی داشته باشند و مجموعه‌ای از روش‌های ارتباطی هماهنگ می‌تواند هم‌افزایی موثری ایجاد کنند. 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٦:٥٠ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٢
comment نظرات ()

پروژه کنسل شد همه بودجه رو صرف ساخت ماکت کردیم!

   + مهندس فریدون دشتی ; ٦:٤٤ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٢
comment نظرات ()

لزوم راه‌اندازی جنگی بی‌رحمانه علیه بوروکراسی

مترجم: مریم رضایی
منبع: Economist
پیتر دراکر زمانی گفته بود «بیشتر چیزی که ما آن را مدیریت می‌نامیم، عبارت است از سخت‌ کردن شرایط کار برای افراد.» 9سال پس از مرگ این نویسنده و نظریه‌پرداز برجسته مدیریت، اظهاراتش درست‌تر از همیشه به نظر می‌رسد: کارمندان قبل از اینکه بتوانند بر کار واقعی خود تمرکز کنند، با انبوهی از اختلال‌های کاری مواجهند؛ از inboxهای پرشده گرفته تا جلسات بی‌پایان و لیست بلندی از اهدافی که باید محقق شوند. در 50 سال گذشته، تولیدکنندگان تلاش کرده‌اند طبقات کارخانه‌های خود را ساده‌سازی کنند. امروز، همه انواع کسب‌وکارها باید همین کار را در دفاتر خود انجام دهند. 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٦:۳٦ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٢
comment نظرات ()

ریشه یابی بروز تعارض در سازمان

مترجم: فریبا ولیزاده
منبع: managementstudyhq.com
دلایل ایجاد تعارض در سازمان به سه دسته مجزا تقسیم‌بندی می‌شوند. بر این اساس این عوامل از نظر ارتباطی، رفتاری و ساختاری مورد بررسی قرار می‌گیرند. مدیران باید قادر به شناسایی نوع تعارض باشند تا به این ترتیب بتوانند در بازه زمانی کوتاه‌تری با آن مقابله کنند.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٦:۱٩ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٢
comment نظرات ()

شاخصه‌های طراحی سازمانی در عصر جدید

مترجم: بهجو خزاعی
منبع: hbr
زمانی، بازبینی طراحی سازمانی به معنای فراخواندن لشکری از مشاوران سازمانی برای نظارت بر بازسازی سازمان در مقیاس بزرگ بود که معمولا برای حذف بخش‌های عظیم از هزینه در دوران افول اقتصادی اتفاق می‌افتاد. 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٦:۱٧ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٢
comment نظرات ()

شاخصه‌های طراحی سازمانی در عصر جدید

مترجم: بهجو خزاعی
منبع: hbr
زمانی، بازبینی طراحی سازمانی به معنای فراخواندن لشکری از مشاوران سازمانی برای نظارت بر بازسازی سازمان در مقیاس بزرگ بود که معمولا برای حذف بخش‌های عظیم از هزینه در دوران افول اقتصادی اتفاق می‌افتاد. 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٦:۱٧ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٢
comment نظرات ()

آموزش پرسنل وظیفه چه کسی است؟

نویسنده: Lauren Weber
مترجم: مریم رضایی
منبع: Wall Street Journal
یکی از قدیمی‌ترین شوخی‌های دنیای کسب‌وکار این است: دو مدیر در مورد آموزش پرسنل با هم گفت‌وگو می‌کردند. اولی می‌پرسد «چه می‌شود اگر پرسنل را آموزش دهیم و آنها در نهایت شرکت را ترک کنند؟» دومی پاسخ می‌دهد «چه می‌شود اگر آنها را آموزش ندهیم و در شرکت بمانند؟»

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٦:۱٥ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٢
comment نظرات ()

چگونه مسوولیت سازمانی شرکت نایک را نجات داد؟

مترجم: نفیسه هاشم‌خانی
منبع: HBR
متن زیر برگرفته از مصاحبه‌ای با جیل کانوی 1 است که درباره تجارب خود در نایک و نقش ایجاد کمیته مسوولیت سازمانی در سطح هیات‌مدیره سخن می‌گوید.
تاکنون مطالب زیادی درباره تلاش‌های گسترده نایک در حوزه مسوولیت سازمانی نوشته شده و اینکه چگونه این شرکت که به گفته مدیر آن در سال 1998، نام آن مترادف بود با «دستمزد بردگی، اضافه‌کاری اجباری و سوءاستفاده از نیروی کار»، تبدیل شد به یکی از پیشگامان در مسائل اجتماعی و زیست‌محیطی.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٦:۱٠ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٢
comment نظرات ()

ابزار مدیریت سازمانی با موقعیت جغرافیایی پراکنده

سیدمحمد اعظمی‌نژاد
منبع: mindtools
*عضو هیات‌رئیسه کمیته تخصصی توسعه - انجمن مدیریت منابع انسانی ایران
خیلی پیش از این- قبل از آنکه ویدئو کنفرانس، اینترنت و ایمیل اختراع شود!- برای اینکه اعضای تیم‌های کاری در شرکت‌ها بتوانند موثرتر عمل کنند، نیاز به حضور فیزیکی در کنار هم داشتند. 
اما آن روزها گذشته است!
این روزها، بسیاری از ما با اینکه در ساختمان‌های جدا از هم، شهرها، کشورها یا حتی قاره‌های مختلف در یک شرکت مشغول به‌کار هستیم، به‌طور منظم و با برنامه‌ریزی عمل می‌کنیم. 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٦:٠۸ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٢
comment نظرات ()

به یک مدیر بهتر تبدیل شویم

نویسنده: ویکتور لیپمن 
مترجم: پریسا جعفری
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی
منبع: Forbes 
معمولا مردم مطالب بسیاری در مورد مدیریت بیان می‌کنند، اما به ندرت پیش می‌آید کسی بگوید مدیریت کار آسانی است. همین سختی هم باعث می‌شود که مدیران به یکسری مهارت‌ها نیاز داشته باشند تا در مسیر شغلی‌شان راه درست و روبه پیشرفت را بپیمایند.
در اینجا از 5 مهارت اولیه برای مدیریت سخن می‌گوییم که ضعف در آنها نقطه آغاز لغزش و شکست یک مدیر در کارش می‌شود و با‌لطبع پیشرفت در این مهارت‌ها و به‌عبارت بهتر بهسازی آنها می‌تواند هر شکستی را به موفقیت 
تبدیل کند.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٥:٥٩ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٢
comment نظرات ()

نحوه برخورد با دعوای دو همکار

مترجم: رویا مرسلی
AMY GALLO
منبع: HBR
افراد در محیط کار در موارد مختلفی با هم مخالفت می‌کنند. این قضیه طبیعی است. اما اگر این مخالفت به یک جنگ تمام عیار تبدیل شود چه باید کرد؟ روش درست پاسخ دادن چیست؟ اگر افرادی که با هم دعوا می‌کنند مستقیما زیر نظر شما کار می‌کنند، وظیفه شماست که دخالت کنید؛ اما اگر این افراد هم‌رده شما باشند چگونه خواهد شد؟ آیا باید نقش یک منجی را ایفا کنید؟ یا باید از هرگونه دخالت در موضوع دوری کنید؟
 افراد خبره چه می‌گویند

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٥:٤٩ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٢
comment نظرات ()

اهمیت و جایگاه کارآفرینی در سازمانها

مولفین: سهیلا پرتونیا (دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی دانشگاه آزاد اسلامی واحدبجنورد L.partonia@gmail.com)
موضوع: مدیریت کارآفرینی
سال انتشار(میلادی): 2013
وضعیت: تمام متن
منبع: ارسال شده توسط عضو پایگاه مقالات علمی مدیریت  www.SYSTEM.parsiblog.com   

چکیده: امروزه کارآفرینی یکی از دغدغه های اصلی بسیاری از مدیران سازمانها محسوب می شود .استفاده از افکار وایده های نوآور کارکنان وکارآفرین می تواند منشاء تحولات عظیمی درسازمانها و نیز به حرکت درآوردن چرخهای توسعه اقتصادی کشور شود.از سوی دیگر، با نگاهی گذار به  بسیاری از سازمانهای موفق  درخواهیم یافت که آنان برای برتری جستن در عرصه رقابتهای جهانی  وکسب سهم عمده ای از بازار کسب وکار ، با بسط رفتار وفرهنگ کارآفرینی درتمام لایه های سطوح سازمانی،اختصاص اعتبارات مالی،ایجاد انگیزه، برنامه ریزیها و سیاستگذاریها ، حمایت مدیران و ایجاد تیمهای کارآفرینی درسازمان،منجربه بوجودآوردن فرصتهای جدید تجاری و تحرک بیشتر در بازارهای جهانی شده اند. درواقع می توان گفت که کارآفرینی یک عامل کلیدی و پلی مابین نوآوری و توسعه اقتصادی قلمداد می شود و کارکنان متخصص وکارآمد نیز بازوان توانمند مدیران سازمانها به شمار می آیند که موجب غلبه بر شرایط نامطلوب محیط و رهایی سازمان از بن بست مشکلات و دستیابی به راه حلهای جدید و ارتقا کیفیت تولید در رقابتهای فشرده جهانی می شوندو از این طریق سازمانها می توانند بخشهای عمده ای از بازارهای جهانی را به تسخیر خویش درآورند و سازمانهای دیگری هم که توان رقابت را ندارند از صحنه حذف می گردند. در این مقاله به اهمیت و جایگاه توسعه کارآفرینی در سازمان و تاثیرآن برروند رشد و اقتصاد، انواع مدلهای کارآفرینی و عوامل موثر بر کارآفرینی و  نقش راهبردی مدیریت و حمایت او در اجرای کارآفرینی در سازمان خواهیم پرداخت.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۱٢:٥٦ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٢
comment نظرات ()

دانشگاه کارآفرینی در اقتصاد جدید

مترجم: سمانه تولائی (کارشناس ارشد مدیریت کارآفرینی دانشگاه تهران)
موضوع: مدیریت کارآفرینی
سال انتشار(میلادی): 2013
وضعیت: تمام متن
منبع: Suciu Christina-Marta, Platis Magdalenam, ENTREPRENEURIAL UNIVERSITY IN THE NEW ECONOMY
ارسال شده توسط عضو پایگاه مقالات علمی مدیریت  www.SYSTEM.parsiblog.com  
تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات علمی مدیریت  www.SYSTEM.parsiblog.com  
چکیده:دانشگاه های معاصر با چالش ها و فرصت های جدیدی در زمینه محیط پویا مواجه می شوند. بنابر این، یک دانشگاه مدرن باید کارآفرینی داشته باشد، که بدین معناست که باید بر طبق ویژگی های زیر باشد: استقلال، نوآوری، ریسک پذیری، پیش گیری، تهاجم رقابتی. این مقاله ویژگی های ذکر شده در بالا را توضیح می دهد و نشان می دهد که دانشگاه کارآفرین، مناسب ترین نهاد پایدار است.
، 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۱۱:۳٥ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٢
comment نظرات ()

عنوان مقاله: فرهنگ سازمان و تاثیر آن بر عملکرد رفتار شهروندی

مولفین: دکتر امیر سیدی و سارا ایزدی (موسسه آموزش عالی غیرانتفاعی کار، واحد خرمدره  sara.izadi67@yahoo.com)

موضوع : فرهنگ سازمانی    

سال انتشار (میلادی ) : 2013

وضعیت : تمام متن

منبع: ارسال شده توسط عضو پایگاه مقالات علمی مدیریت  www.SYSTEM.parsiblog.com

 

چکیده: در طی سال های اخیر تحقیقات بسیار زیادی در رابطه با افزایش عملکرد و بازدهی کارکنان سازمان‌ها صورت گرفته است و عواملی همچون هنجارهای گروهی، ساختار سازمانی، عدالت سازمانی و فرهنگ سازمانی به عنوان متغیرهای زمینه‌ای، جهت توسعه و شهروندان، مورد شناسایی واقع شده‌اند. فرهنگ سازمانی موضوعی است که به تازگی در دانش مدیریت و در    قلمرو رفتار سازمانی راه یافته است. به دنبال نظریات و تحقیقات جدید در مدیریت، فرهنگ سازمانی دارای اهمیت روزافزونی شده و یکی از مباحث اصلی و کانونی مدیریت را تشکیل داده است اگرچه مطالعه تفاوت فرهنگی در بین گروهها و جوامع، مساله نسبی بودن فرهنگ را مطرح می‌کند. نسبی بودن فرهنگ به این نکته تاکید دارد که هیچ فرهنگی، ملاک مطلقی برای قضاوت کردن در مورد فرهنگ دیگر از نظر بدبودن و یا خوب بودن آن ندارد. با این حال هر فرهنگی می‌تواند و باید در مورد عملکرد خودش قضاوت کند چون اعضای آن هم عامل و هم شاهد آن هستند. پس با توجه به اهمیت رفتارهای شهروندی و همچنین نقش فرهنگ سازمانی در کنترل رفتار کارکنان، رفتارهای شهروندی رفته رفته با پیشرفت جوامع توجه به مباحث رفتار شهروندی قوت یافت تا آنجا که در دهه‌های اخیر مقالات بسیاری در رشته های مختلف پیرامون این موضوع به نگارش در آمده است.                                           

 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۱۱:۳٢ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٢
comment نظرات ()

سوت زنی! پدیده‌ای مهجور در سازمانهای امروزی

مولفین: علیرضا مرادی (دانشجوی دکتری تخصصی مدیریت منابع انسانی)، محمدتقی ابراهیمی و فاطمه رستمی 

موضوع : رفتار سازمانی    

سال انتشار (میلادی ) : 2014

وضعیت : تمام متن

منبع: ارسال شده توسط عضو پایگاه مقالات علمی مدیریت  www.SYSTEM.parsiblog.com

چکیده:

همواره و در همه سازمانهای مختلف افرادی وجود دارند که به نوعی خود را در قبال اشتباهات و خطاهای عمدی و غیر عمدی مدیران سازمانها و ملاحظات اخلاقی و مسئولیت های اجتماعی مسئول دانسته و نمی توانند از موضوعی که می دانند به ضرر جامعه ، کارکنان و سازمان خواهد بود به راحتی عبور کنند و سعی می نمایند با افشاء کاری مراتب را به گوش دیگران اعم از دولت ، رسانه ها ، پرسنل سازمان و جامعه برسانند . ما در این مقاله قصد داریم به گروهی مهجور و منزوی اشاره نماییم که همواره از آنها به نادرست ، بعنوان آنارشیست، هرج و مرج طلب و یا خبرچین یاد شده است .  در ادبیات مدیریت نام این افراد "سوت زن" می باشد. سوت زن اصطلاحاً به کسی اطلاق می شود که در درون یک سازمان کار می کند و خلافکاریهای آن را افشا می سازد . این خلافکاریها می توانند شامل انواع حرکت های غیر اخلاقی سازمان و مدیران آن ، از قبیل تقلب ، احتکار ، تثبیت قیمت ، رشوه ، تولید محصول غیر ایمن و نقص قوانین یا مقررات باشد. سوت زنی سبب می شود که سازمانها ، جلوی خلافکاری ها و یا تصمیمات اشتباه گرفته شود و یا در نهایت موضوع به نهادهای دولتی و یا رسانه ها کشیده شود . به دلیل اینکه در سوت زنی احتمال خطر جریمه شدن و یا اخراج از شغل وجود دارد ، لذا هر سوت زن مجبور است که در مورد ارزش های اخلاقی و مسئولیت های اجتماعی مورد توجه جامعه به افشاگری مبادرت نماید .

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۱۱:٢٩ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٢
comment نظرات ()

عنوان مقاله: ارزیابی و انتخاب تأمین کنندگان در زنجیره تأمین با استفاده از تکنیک

مولفین: دکتر علی محقر، مهدی افضلیان (دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی، دانشگاه ارشاد دماوند؛ Mehdi.afzalian@gmail.com)، منیژه ملائی

موضوع : مدیریت زنجیره تأمین

سال انتشار (میلادی ) : 2014

وضعیت : تمام متن

منبع: ارسال شده توسط عضو پایگاه مقالات علمی مدیریت  www.SYSTEM.parsiblog.com

تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات علمی مدیریت  www.SYSTEM.parsiblog.com

چکیده: در طول سال های اخیر انتخاب تأمین کننده مناسب در زنجیره تأمین به یک موضوع استراتژیک مهم تبدیل شده است. بنابراین ماهیت این تصمیمات معمولأ پیچیده و ساختار نیافته است. از طرفی فرایند انتخاب تأمین کننده مناسب که قادر به فراهم کردن نیاز خریدار از نظر محصولات با کیفیت با قیمت مناسب و در یک زمان مناسب و در یک حجم مناسب باشد یکی از ضروری ترین فعالیت ها برای ایجاد زنجیره تأمین مناسب است. در این مقاله یک تکنیک تصمیم گیری چند معیاره فازی برای انتخاب تأمین کننده مناسب در یک محیط تصمیم گیری گروهی پیشنهاد شده است. با توجه به معیار های پیشنهاد شده که شامل کیفیت محصول، زمان تحویل، هزینه خرید، توانایی تکنولوژیکی و توانایی مالی می باشد. یک مثال عددی برای انتخاب تأمین کننده آورده شده که کاربرد روش تاپسیس فازی را بیان می کند. در نهایت موضوعات مناسبی برای تحقیقات آینده پیشنهاد شده است.

کلمات کلیدی : مدیریت زنجیره تأمین، انتخاب تأمین کننده، تصمیم گیری چند معیاره فازی.

 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ۱۱:٢۳ ‎ق.ظ ; ۱۳٩۳/٦/٢
comment نظرات ()

اهمیت ارتباطات در کسب‌وکار

مترجم: فریبا ولیزاده
منبع: Udemy
تصور کنید در تلاش برای برپایی کسب‌وکاری هستید که در آن هیچ نوع ارتباطی میان کارکنان رد و بدل نمی‌شود. 
بخش‌ها، واحدهای مختلف سازمان هماهنگ نیستند و هیچ‌کس از آنچه در سازمان در حال جریان است به روشنی اطلاعی ندارد و فعالیت گروهی در پروژه‌های مختلف تقریبا ناممکن است. به عبارت دیگر فقدان ارتباطات با بروز مشکلات بهره‌وری در سازمان، ارتباط مستقیم دارد. صرف زمان کافی برای ایجاد ارتباطات و وارد کردن افراد به این چرخه راه حل مناسبی برای رفع چنین معضلی است. ازاین رو تمرکز و تاکید بر ارتباطات، عنصری ضروری برای سازمان‌ها محسوب می‌شود.

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٩:٠٥ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۳/٦/۱
comment نظرات ()

6 راز برای استخدام کارمندان حرفه‌ای

نویسنده: Lou Adler 
مترجم: شهلا زمانی
منبع: Inc
استخدام نیرو مثل فرآیند فروش یک مرحله فیلترینگ دارد که مراحل گذر از آن به ترتیب از اولین تماس داوطلبان استخدام شروع شده و به سمت جذب نیرو و فرآیند ارزشیابی حرکت کرده و در نهایت به استخدام فرد شایسته می‌انجامد. گام‌های مهم این فیلترینگ که در واقع مثل یک قیف است، به‌‌صورت خلاصه در شکل زیر نشان داده شده است و درست مثل فروش که فرآیند پیچیده‌ای است، مراحل هم بیشتر می‌شود. 

ادامه مطلب
   + مهندس فریدون دشتی ; ٩:٠۳ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۳/٦/۱
comment نظرات ()
← صفحه بعد