مدیریت صنایع و بهره وری

رهایی از پارادایم‌های کهنه

غلامرضا عباسی
Grabbaci@Yahoo.Com

در سال 1968 کشور سوئیس به تنهایی 65 درصد از کل صنعت ساعت‌ سازی جهان را به خود اختصاص داده بود. با تولید انبوه ساعتهای الکتریکی کوارتز توسط ژاپنی‌ها آنها ابتدا همه چیز را ردّ کردند، اما در واقع تمام محصولات، اهمیت، شهرت، اعتبار و تمامی ابداعات‌شان در معرض خطر قرار گرفت و اصول و پایه‌ های صنعت‌شان دستخوش دگرگونی بزرگی شد. به گونه‌ای که در طی ده سال، سهم بازار آنها به ده درصد کاهش یافت و ژاپنی‌ها در این زمان سهم خود را از یک درصد، به سی درصد افزایش دادند. در نتیجه صنعتگران سوئیسی مجبور به اخراج پنجاه هزار نفر از 65000 نفر ساعت‌ ساز خبرة خود شدند. 
پرسش: آیا ساعت ‌سازان سوئیسی افرادی احمق، نادان و یا کله شق بودند؟ آیا فقط سوئیسی ‌ها دچار این اشتباه شده بودند؟ و یا در طول تاریخ بارها و بارها این دگرگونی ‌ها رخ داده بود؟
باید به یاد داشت که این خطاها چگونه رخ می ‌دهند، تا از تکرار آنها خودداری کنیم؟
واقعیت این است که وقوع یک تغییر پارادایمی، باعث انحلال صنعت ساعت ‌سازی سوئیس شد.

   + مهندس فریدون دشتی ; ۱٠:۱٢ ‎ب.ظ ; ۱۳۸٩/٩/٢۱
comment نظرات ()