مدیریت صنایع و بهره وری

یاد گیری

آریه دوگاس از شرکت رویال داچ شل می گوید :                                                                                 ما متوجه شدیم که تنها مزیت رقابتی شرکت درآینده – توانایی یادگیری سریعتر مدیران نسبت به سایر رقباس   جک ولش از جنرال الکتریک می گوید :                                                                                      عقیده بنیادی – رفتار ما را هدایت می کند : خواست و توانایی سازمان برای یادگیری مستمر از منابع مختلف و عملی کردن آن – اصلی ترین مزیت رقابتی شرکت است .                                                                    اگر یادگیری اصلی ترین مزیت رقابت برای مدیران و کارکنان باشد . ایا این امر در کشور ما بدرستی اجرا می شود . بازار جهانی عرصه ای است که در آن رقابت بسیار فشرده ای وجود دارد اگر رمز ورود به این بازار یادگیری باشد چگونه می خواهیم این موضوع را سرلوحه کار ها و برنامه هایمان قرار دهیم . آیا در امر آموزش ما در چه مرحله ای هستیم ؟ در مسائل صنعتی چه طور – در موارد و مسائل مدیریتی و علوم پایه چطور ؟ آیا در مسائل اقتصادی نیز از این امر استفاده می شود یا خیر ؟ سئوالات بیشماری می توان مطرح کرد . آیا پاسخ دهنده ای وجود دارد ؟                                                                                                                          رقبا به منابع دیگر سرمایه – نیروی کار – مواد خام و حتی فن آوری و دانش دسترسی دارند . اما کسی نمی تواند توانایی یادگیری سازمان شما را بخرد . تکرار کند و یا مهندسی معکوس نماید .

 

   + مهندس فریدون دشتی ; ٧:۱٧ ‎ب.ظ ; ۱۳۸٤/۱۱/٤
comment نظرات ()