مدیریت صنایع و بهره وری

پیشنهادی به صنعت نساجی کشور

آیا نمی توانیم از تجربیاتی که در دنیا شده استفاده نماییم . و اصولا ایا نباید چشم وگوشمان را برای دیدن و شنیدن کارهای مفید باز نماییم . مطلب زیر تجربه مفیدی را ارائه مینماید باشد که چشم بینایی آن را بخواند و از آن در پیشبرد کارهایش استفاده نماید .

شبکه اقتصادی ایجاد شده توسط صنعت تولید لباس آمریکا در دهه 80 را که بعدا به سیستم " پا سخ سریع " موسوم شد . و در آن بخت و اقبال بازیگران به روشنی درهم تنیده شده است ، در نظر بگیرید . با سرعت گرفتن تغییرات سلیقه ها و مد ، انجام فعالیتهای سود آور در این صنعت به هم آهنگی نزدیک و منسجم پارچه بافان ، لباس دوزان ، حمل ونقل چی ها و خرده فروش ها در قاره های مختلف  - وابسته شده است . پیش از یک دهه قبل بود که بنتون به خاطر طراحی سیستم کاملا یکپارچه ای که در زنجیره عرضه سنتی را چند ماه کوتاه تر می کرد ، به شهرت و معروفیت رسید . توانایی آن شرکت در مرتبط کردن مستقیم تولید خود به پایانه خرده فروشی موجب می شد تا فقط داغ ترین محصولات خود را در انبار نگه دارد و مقدار کالای از مد افتاده حراجی پایان فصل آن به حد ناچیزی کاهش یابد . موتور محرک سیستم ابداعی بنتون سرعت آن بود ؛ عناصر نامشهود – تخیلات راجع به مد های جدید ، ایده های  طراحان و گزارش های فروش پایان روز هر یک از مغازه ها و واحد های نگهداری موجودی کالا – کلیدهای سیستم بودند ، و همبستگی عاملی بود که آن  سیستم را قادر به تحویل منظم و به موقع کالا می کرد

 

   + مهندس فریدون دشتی ; ٢:٠٧ ‎ب.ظ ; ۱۳۸٤/۱۱/۱٥
comment نظرات ()