مدیریت صنایع و بهره وری

فرهنگ تغيير

فرهنگ تغییر چنان در سازمانها و جامعه ی صنعتی ژاپن وجود دارد که انگار با خون آنها عجین شده است . اگر مقاله دی ان ای DNA   تویوتا را مطالعه فرموده باشید . می بینید که همه موفقیت های تویوتا  مرهون امر تغییر است کارکنان تویوتا باید در هر دو و نیم شیفت 55 تغییر در کارشان اعمال نمایند . بنظر غیر ممکن می رسد اما شدنی است و آنها دارند انجام می دهند آری آنها یاد می گیرند که همچون رودخانه باشند جاری و زلال و هیچگاه از توقف باز نایستند چون موج ، موجی که متصل به دریای بیکران نیروی انسانی آموزش دیده است که برای جهان صنعتی برنامه دارد و محصول می سازد و محصول می آفریند و چه لذت بخش است که آنها هیچگاه ثبات در کار هایشان را قبول ندارند و تنها چیز ثابت نزد آنان " تغییر " می باشد آری تغییر ، ای کاش می شد که جامعه ایستای صنعتی ما نیز چون آنان گردد . جاری و روان و زلال و موج وار . و اما مدیرانشان چگونه اند ببینید

از دیدگاه ما ، اگر مدیری هر چند وقت یکبار ، اصلاح و تغییری در سیستم کاری خود بوجود نیاورد ، فردی  منجمد و غیر فعال محسوب خواهد شد و لذا مسئولین وادار می شوند تا به فکر جانشین برای او باشند . به همین دلیل نیز هست که شما بطور متوالی شاهد تحولات و طرح های جدید در واحد های صنعتی و سازمان های اداری و خدماتی ما هستید .

 

   + مهندس فریدون دشتی ; ۱٢:٠٦ ‎ب.ظ ; ۱۳۸٥/٢/۱٧
comment نظرات ()