مدیریت صنایع و بهره وری

اصل قوی بودن نسل آينده

‌ملكه‌ چهار روز پس‌ از تولد به‌ سن‌ بلوغ‌ رسيده‌ و قادر است‌ جفت‌گيري‌ كند. وي‌ در سنين‌ اول‌ بلوغ‌ در يك‌ روز آفتابي‌ و قبل‌ از ظهر كندويش‌ را ترك‌ كرده‌ و در هوا پرواز مي‌كند و در اين‌ پرواز حداقل‌ با 12 زنبور نر جفت‌گيري‌ كرده‌ و به‌ كندو بازمي‌گردد و اگر لازم‌ باشد در روزهاي‌ بعد (حداكثر تا سه‌ روز) اين‌ كار را ادامه‌ مي‌دهد. بديهي‌ است‌ در اين‌ عمليات‌ فقط‌ زنبورهاي‌ نري‌ كه‌ قدرت‌ بيشتري‌ دارند و توانايي‌ رساندن‌ خود به‌ ملكه‌ را دارند فرصت‌ جفت‌گيري‌ را پيدا مي‌كنند و لذا نسل‌ بعد نسل‌ قوي‌تري‌ خواهدبود (آينده‌ را بي‌پروايان‌ مي‌سازند). اگر سازمانهاي‌ يادگيرنده‌ را نيز موجودات‌ زنده‌اي‌ تصور كنيم‌ كه‌ ارگانيسم‌ منحصربه‌ فرد زنده‌اي‌ هستند كه‌ اجزاي‌ آن‌ را انسانها تشكيل‌ مي‌دهند بنابراين، براي‌ حفظ‌ بقا و رقابت‌ بايد بهترينها جذب‌ شوند و در انتخابها نيز براي‌ پستهاي‌ مديريتي، شايسته‌سالاري‌ به‌ معناي‌ حاكميت‌ توان‌ نه‌ حاكميت‌ رابطه‌ وفاميل‌ بايد حاكم‌ باشد. اگر مظهر عصر فراصنعتي‌ را شركت‌ مايكروسافت‌ و مظهر عصر صنعت‌ را شركت‌ جنرال‌ الكتريك‌ بدانيم، مديران‌ مطرح‌ و نام‌آور اين‌ شركتها يعني‌ بيل‌ گيتس‌ و جك‌ ولش‌ هر دو بر به‌كارگيري‌ نيروي‌ باهوش‌ و قوي‌ تاكيد دارند و مي‌گويند نيروهاي‌ قوي‌ را به‌ كار گيريد، ابزار كار را در اختيارشان‌ قرار دهيد و سپس‌ از سر راهشان‌ كنار برويد تا كار كنند.

منبع : ماهنامه تدبير

   + مهندس فریدون دشتی ; ۱٢:٢٦ ‎ق.ظ ; ۱۳۸٢/۱/٢٧
comment نظرات ()